Ignorer la navigation
Щедрый лидер
Книга

Щедрый лидер

7 способов дарить себя людям для всеобщего блага

Berrett-Koehler, 2024 plus...

Приобрести книгу

Рейтинг редакции

9

Характеристики

  • Подробное освещение
  • Практические советы
  • Рассказ инсайдера

Рецензия getAbstract

Примеры проявления хладнокровной жестокости и мстительности высокопоставленными руководителями опасным образом влияют на все слои общества. Это верно и для отношений на работе, считает Джо Дэвис, управляющий директор Boston Consulting Group. Сегодня политические лидеры и руководители бизнеса должны устанавливать искренние связи с людьми, которыми руководят, проявляя сострадание и эмпатию. Работники, пережившие трудности, связанные с пандемией, теперь знают, что у них есть выбор, где и в каких условиях работать. Дэвис пишет о философии щедрого лидерства и предлагает практические советы, как стать щедрым лидером.

Краткое содержание

Станьте щедрым лидером.

Руководство организацией призвано обеспечить достижение запланированных результатов и по традиции осуществляется сверху вниз. Чтó считается результатом, зависит от профиля организации и ее целей. Корпорации, например, стремятся максимизировать прибыль акционеров. Правительства стремятся обеспечить рост экономики и благосостояние населения. Благотворительные организации хотят собрать больше средств для реализации своих филантропических целей. В транзакционной модели лидерства руководители компаний ставят задачу занять ведущие позиции в своей отрасли, создавая качественные продукты или услуги и всецело сосредоточившись на эффективности и прибыли.

Новая, развивающаяся сегодня форма “щедрого лидерства” никак не связана со щедростью в экономическом смысле. Щедрые лидеры стремятся принести пользу подчиненным и поддержать их развитие. Это помогает работникам получить повышение или определить новое направление карьерного пути. Щедрые лидеры способствуют личному и профессиональному развитию персонала, желая принести пользу сотрудникам и своей организации честными и прозрачными способами.

Устанавливайте связи с людьми, общаясь лично.

Об авторе

Джо Дэвис – управляющий директор и старший партнер Boston Consulting Group.


Комментарии к изложению

Другие книги на эту тему

Связанные навыки

Développer son intelligence émotionnelle
Communiquer efficacement
Stimuler la performance de l'équipe
Promouvoir une culture de l'innovation
Favoriser la culture d'équipe
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
S’auto-diriger
Leadership
Bien vivre
Prendre de bonnes décisions
Management
Savoir collaborer
Développer ses compétences interpersonnelles
Développement personnel
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Renforcer la collaboration d'équipe
Compétences professionnelles
Promouvoir la collaboration
Faciliter le brainstorming de groupe
Promouvoir l'inclusion des personnes handicapées
Soutenir ses collaborateurs
Faire preuve d'humilité
Prendre conscience de soi
Pratiquer la gratitude
Promouvoir la neuro-inclusion
Devenir un allié des minorités dans l’équipe
Pratiquez le leadership transformationnel
Prendre des décisions collectives
Être coachable
Bien écouter
Axer le recrutement sur la diversité
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Savoir coacher
Pratiquer le Servant Leadership
Défendre la diversité
Promouvoir l'inclusion ethnique
Gérer les personnes et les talents
Changer de perspective
Promouvoir l'inclusion socio-économique
Faire preuve d’empathie et de compassion
Soutenir le développement des leaders
Créer un sentiment d'appartenance
Développer les membres de l'équipe
Promouvoir l'inclusion générationnelle
Oser se montrer vulnérable
Assurer le mentorat des employés
Communiquer de façon inclusive
Diriger de façon inclusive
Construire une culture inclusive