Ignorer la navigation
ما وراء البطل
كتاب

ما وراء البطل

تعزيز الابتكار عبر الأفراد

Stanford UP, 2018 plus...

اشترِ الكتاب



تقييم التحرير

8

الصفات

  • تحليلي
  • منظم بشكل جيد
  • نظرة عامة

توصية

تستند جينا كولاريللي أوكونور، وأندرو سي. كوربيت، ولويس إس. بيترز إلى أكثر من عشرين عامًا من البحث للكشف عن أسباب فشل معظم الشركات الكبرى في الابتكار. ويقدمون إطارًا قويًا يرتكز على الكفاءات الأساسية وهي: "الاستكشاف، والاحتضان، والتسريع" (DIA). ومن خلال ربط هذه الكفاءات بأدوار ومسارات مهنية محددة، يوضح المؤلفون كيف يمكن للشركات جني الأرباح من خلال التعامل مع الابتكار كوظيفة منضبطة. ويقدم المؤلفون الرؤى والإرشادات للقادة الذين يسعون لتحويل الابتكار من مبادرة فردية إلى قدرة مستدامة وقابلة للتطوير.

ملخص

حتى الشركات المهيمنة والمبتكرة يمكن أن تفشل إذا قاومت التغيير التحولي.

رغم ريادتها في تقنيات التصوير الفوتوغرافي وابتكارها للكاميرا الرقمية، تمسكت شركة كوداك بنشاطها الأساسي في أفلام التصوير الكيميائية وترددت في تبني التصوير الرقمي. أخفقت كوداك في تسويق اختراعها الثوري، وسرعان ما تفوقت عليها الشركات المنافسة. وتعثرت شركات أخرى مثل نورتل وآي بي إم عند ظهور تقنيات تغير قواعد اللعبة، حتى لو كانت تمتلك الأدوات أو المعرفة المبكرة اللازمة للنجاح.

تعاني الشركات في مجال الابتكار الراديكالي حين تبني أنظمة داخلية تدعم ما تتقنه بالفعل، لكنها لا تحفز البحث عن أفكار جديدة وغير مؤكدة. فهي تركز على تحسين المنتجات الحالية لعملائها الحاليين، معتمدةً على عمليات ومقاييس صممت لتفادي المخاطر وتحقيق نتائج متوقعة. إلا أن الابتكارات الرائدة غالبًا ما تدخل أسواقًا جديدة بالكامل وتتسم بعدم يقين مرتفع، وهي سمات لا تستطيع تلك الأنظمة التعامل معها بطبيعتها.

على الشركات أن تتعامل مع الابتكار كما تتعامل مع أي وظيفة أساسية أخرى، وذلك بترسيخ أدوار واضحة، وتشكيل فرق مكرسة، وتوفير دعم طويل الأمد. ينبغي أن تشمل هذه الأدوار مسارات مهنية واضحة، وموارد كافية، وهياكل تدعم التعلم، والتطوير، والاستمرار في الابتكار على المدى الطويل.

قد تستهين الشركات بقيمة المبتكرين الذين يحولون الأفكار إلى فرص أعمال — وتتركهم دون مسارات مهنية واضحة.

حول المؤلفين

جينا كولاريلي أكونور أستاذة إدارة الابتكار في كلية بابسون. أندرو سي. كوربيت يشغل كرسي بول تي. بابسون لدراسات ريادة الأعمال وأستاذ ريادة الأعمال في كلية بابسون. لويس إس. بيترز كانت أستاذة مشاركة في كلية لالي للإدارة في معهد رينسيلير بوليتكنيك ومديرة برنامج الماجستير في التكنولوجيا والتسويق وريادة الأعمال.


علق على هذا الملخص

المزيد حول هذا الموضوع