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全球领导力
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全球领导力

成就全球领导人的十大管理技巧

Nicholas Brealey Publishing, 2011 plus...

评级

8

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

管理一家跨国公司或带领一支分布于世界各地的全球化的团队并非易事。由于不同国家和文化方面的差异,一些管理方法用于此处可谓相得益彰,但用于彼处或许就水土不服了。所以,管理者们需要要克服彼此之间以及他们与世界各地员工之间的巨大障碍。为了探寻国际化管理的成功之道,领导艺术顾问欧内斯特·贡德林、凯伦·维克托维奇以及银行家特里·霍根专访了70多位来自26个国家和十多家企业的高管,涉及制造业、能源、电信以及医疗保健等领域。他们发现,这些老成历练的国际高管们有十大堪称卓尔不群、独具特色的管理技巧,而这十大管理技巧也正是构成全球领导力的基础。getAbstract郑重向你推荐这部独具匠心之作,围绕如何培养具有全球视野的全球领导人这一问题,该书深入浅出,全面具体地阐述了诸多方法和策略。不管你是人力资源专家、领导力培养专家,还是全球化团队或国际业务的领导者,该书都会对你大有裨益。

要点速记

  • 人口增加、总体经济实力增强、城市化进程加快这三大趋势促使企业将其全球业务向发展中国家扩张。
  • 这三大趋势主要在发展中国家表现得较为明显。
  • 跨国企业需要有能够掌控国际业务的强势领导者。

关于作者

欧内斯特·贡德林(Ernest Gundling)是艾培管理咨询有限公司(Aperian Global)的创办人兼总裁;凯伦·维克托维奇(Karen Cvitkovich)是一家公司的总经理;特里·霍根(Terry Hogan)为花旗集团(Citi)的人才开发主管。


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