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职业生涯的终极指南

Wiley, 2019 mais...

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评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 结构清晰
  • 实例

导读荐语

周末结束了,你有严重的周一综合症。毫无意义的会议邀请塞满了邮箱,让人头大。同事们在团队项目上偷懒,而你知道,因为上司不赏识你,最后背锅的肯定是自己。要求加薪没有什么意义,你也不可能得到晋升。这些听起来很熟悉吗?不要害怕,加里·伯尼森 的《前进:你职业生涯的终极指南》来了。本书中的建议会帮助你掌控自己的工作时间,这样你就会不再讨厌自己的工作,可以开启有收获的职业生涯。

浓缩书

你拥有推动自身职业发展的技能。

当你感到职业发展停滞时,可能会忍不住将其归咎于你的上司、团队或公司。很少人能意识到,要根据自己的职业现状采取行动。有些人认为自己采取了正确行动,但其实并没有。大多数的职业路径都遵循六个阶段,但每个角色阶段的顺序和时间长短有所不同:

  1. 跟随者——刚开始工作的年轻员工属于这一类。
  2. 合作者——这类员工和同事一起工作,并培养更好的人际交往能力。
  3. 指导者——这类员工已经学习了足够的技能,可以指导他人。
  4. 管理者——这类员工可以负责更大的团队、项目和目标。
  5. 影响者——这类角色较少亲力亲为,可能要领导多个部门。
  6. 领导者——这类角色主要负责委派工作和激励他人实现目标。

上班族可以通过机构内晋升或跳槽去新公司来实现升迁。为了在机构内升职,要达到与公司目标相关的、清晰且可量化的一系列业绩。通过加入团队,来增长知识和展现忠诚。善于发现被忽视的可改进领域,并且以更高职务的标准要求自己。在机构外寻找机会,建立人际关系网,以保持别的地方对你敞开大门。

关于作者

加里·伯尼森 (Gary Burnison) 是咨询公司光辉国际(Korn Ferry)的首席执行官,并著有其他商业书籍。


恭喜你又学完了一篇干货!复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

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Construire et entretenir le bien-être
Prendre confiance en soi
Develop Team Members
Drive Team Performance
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
Gérer le changement
Manage Learning and Development
Management
Savoir collaborer
Positionner les talents stratégiquement
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Chercher un emploi
Façonner la culture d'entreprise
Strengthen Team Collaboration
Renforcer sa culture numérique
Compétences professionnelles
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Évoluer en tant que femme dirigeante
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Diriger des équipes distantes ou hybrides
Gérer ses relations avec ses supérieurs
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Accompagner la mobilité interne
Améliorer l'expérience de ses employés
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Développer ses compétences interpersonnelles
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