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动机
书籍

动机

为什么许多领导者抛弃了最为重要的职责

Jossey-Bass, 2020 plus...

评级

8

关键特征

  • 开眼界
  • 引人入胜
  • 启发灵感

导读荐语

商业畅销书作家帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni)擅长以故事启迪读者,使其收获有关领导力的深刻洞见。在伊索止步的地方,兰西奥尼使用故事这一形式,解释了为什么顶层领导者,尤其是首席执行官们,始终应当将责任感作为自己最重要的动机。此书将帮助领导者们找到富有意义的动机,拥抱作为服务型领导者的责任。

要点速记

  • 出于错误的理由,谢伊·戴维斯成为了首席执行官,但是他做了一件事。
  • 每一位首席执行官都应着眼于行动。
  • 只关注有趣的任务而逃避艰难、无趣的任务,这样的首席执行官是不合格的。

关于作者

帕特里克·兰西奥尼(Patrick Lencioni), 著有11本商业书籍,全球销量近七百万册,圆桌咨询公司(The Table Group)创始人、总裁。


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    w. 10 个月 前
    只关注有趣的任务而逃避艰难、无趣的任务,这样的首席执行官是不合格的。
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    M. M. 3 年 前
    管理者出于两种动机想成为首席执行官:将这项工作视为奖励——坏动机;想帮助他人——好动机。

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