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商业模式的生成
书籍

商业模式的生成

一本写给远见者、改革者和挑战者的指导手册

Wiley, 2010 plus...

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评级

10

关键特征

  • 解析性
  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

 一个不同的商业世界需要不同的商业指导手册:这是亚历山大·奥斯特瓦德和伊夫·皮尼厄写作本书的目的。在“ 商业模式创新中心” 分布在45个国家的470多位合作者的鼓动下,两人将自己宣讲的商业模式概念运用在了本书的创作中。IBM和爱立信这样的大公司都转向使用”商业模式画布“这一实用的模板,完成头脑风暴,可视化公司角色与过程等任务。本书风格轻快,图表丰富而清晰,内容都来源于细致的研究和真实的案例。阅读本书时您大可以轻装上阵:一张白纸、您的创造力、智慧以及您的团队。getAbstract真诚地向企业家和商业领袖推这本图文并茂、内容详尽的手册,以帮助他们重构自己的商业模式。

浓缩书

“设计明天的企业”

在新技术快速发展和成熟的背景下,众多新兴商业模式正改变着工业和商业。苹果的iPod改变了音乐产业,Skype颠覆了电信业,而孟加拉乡村银行的“ 微贷款” 成为了一种新的金融服务。作为企业创造、传递和捕捉价值的基本原则,商业模式能够让企业家的想法得以实现,并调整公司的方向。

以斯沃琪(Swatch)集团为例。为了增强在亚洲的竞争力,这家瑞士高端手表制造商推出了低价手表品牌斯沃琪。正因为运用了不同的商业模式,斯沃琪集团在高端和低端市场都获得了成功。这是一个擅用商业模式组合的例子。

 

构造商业模式

为商业模式制定战略需要与众不同的创造力。“ 商业模型画布” 提供了一种框架,让人们专注于进行头脑风暴和员工激励。爱立信、IBM、德勤等大公司都运用它来帮助商业模式的生成...

关于作者

亚历山大•奥斯特瓦德(Alexander Osterwalder)是一位作家、演说家以及商业模式创新方面的顾问。伊夫•皮尼厄(Yves Pigneur)是瑞士洛桑大学管理信息系统方向的教授。


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