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大变革时代

变革中的生存与发展之道

彼得·R·加伯

ASTD Publications, 2012

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评级

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

关键特征

实用性

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

导读荐语

员工在工作中时刻面临变化，比如领导层或者同事的离职、潜在的兼并收购、同事之间的竞争、变化的经济环境，等等。人力资源专家彼得·R·加伯将在本书中提供相应的措施，帮助你来面对工作和生活中的变化所带来的挑战，他还提出了一些建议，用于帮助管理者在员工当中发起变革倡议。加伯的建议言简意赅，对你的职业生涯和日常生活都非常实用。getAbstract认为，加伯在本书中不仅为管理人员提供了有针对性的策略，即如何与员工沟通，帮助他们应对公司的升级和变动所带来的挑战，同时还为普通员工的个人发展提供了有益的建议。

浓缩书

无论如何，变化不可避免

工作场所中积极的变化包括新的任命、新的职责、更有效的商业系统、以及改善的利润状况。消极的变化则包括企业裁员、违背员工本人意愿的调动、与新老板的矛盾，等等。这样的变化可能会让员工感到愤怒、受挫或者迷茫，但其实，有很多策略可以帮助他们克服这些负面影响。

“边走边看”

对于工作环境发生的变化，你的第一反应可能会比较情绪化，但是最好不要太快做出反应。相反，可以使用一个更为健康的战略：边走边看。不要急于发泄怒气，而是深呼吸，闭上眼睛，从一数到十。你有表达不满的权利，但是要以一种建设性的方式来表达，不要轻易去损害你与老板的关系。就算打算跳槽，你也可能在将来某些时候需要前任主管或者同事的帮助。当管理人员宣布变化的时候，要仔细倾听这些变化后面的原因，不要急于下结论，而是要真正理解这些变化将会给你带来什么样的影响。以下7种策略能够帮助你避免鲁莽之举：

不要按下自我毁灭的按钮——避免毁掉你的声誉。
不要愤恨不满——你无法改变过去。
说话要注意措辞，还要注意说话的场合与对象——不要言辞激烈地攻击你的老板或者同事，讲八卦时也要小心。对于一家正在转型的公司而言，保守秘密几乎是不可能的。

关于作者

彼得·R·加伯（Peter R·Garber）著作超过50本，现任PPG工业公司（一家位于匹兹堡的制造公司）的人力资源经理。

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