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如何做高可塑性的领导？

超级领导力训练

Kevin Wilde, 2022

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getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

关键特征

创新性
实用性
内参

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

导读荐语

资深领导力发展专家凯文·怀尔德（Kevin Wilde）疾呼：对领导而言，学会接受反馈比学会反馈别人更有价值。这本简洁而有趣的书借住大量数据和实情案例研究，展示了领导应该如何对待外界反馈：充分利用它、从中吸取经验、提高自己的可塑性，促进成长。同时，他提出了另一个更重要的观点，那就是任何人都可以培养面对正确反馈所需的可塑性。为此，他分享了许多锻炼可塑性的策略。他在通用磨坊（General Mills）担任领导力和人才管理主管长达17年，目前在明尼苏达大学（University of Minnesota）进行前沿研究。这些经历足以证明他的观点值得我们细细研读。

浓缩书

年岁增长，增加领导经验的同时，也降低了他们接受反馈和意见的能力，破坏了利于发展的可塑性。

每年，大大小小的公司和组织在领导力发展上花费数十亿美元。然而，首席执行官们仍然抱怨领导队伍储备不足。更不幸的是，当员工积累大量经验成为领导之后，接受反馈和指导来提升自我的意愿通常会降低。大多数公司希望领导能为人师，具备指导他人的能力，因此他们会强调培养领导的指导他人的技巧。可是这忽略了一个重要的议题：领导本身需要有可塑性，即领导能主动寻求并良好应对反馈从而改进现状的能力。对领导来说，可塑性极为重要，能够提升工作效率，助力职业发展，走得更远、更好。

拥有接受反馈的可塑性极其重要。想象一下，在一个满是人的房间里，某人丢了手机。除了他，每个人都知道手机在哪儿。但是大家不能直接告诉他具体位置。这个人开始找手机后，房间里的人保持沉默，接着说一些鼓励的话，比如“我知道你可以的”或者“你的鞋子很漂亮”，激励他努力寻找。但是，请注意，这些鼓舞人心的话对于找到手机没有真正有价值的帮助。现在换一个情况：房间里的人不说之前的话，而是结合找手机的人的行动和位置，提示他靠近或者远离了手机。伴随着这些明确的提示，这个人可以很快找到手机。

这个思维实验说明，以正确的方式和方向发展领导力是一件颇具挑战的难事。因为温情而含糊的鼓励可能会让你迷失方向，只有来自了解正确方向之人的明确反馈才真的有价值。为了保证工作高效不掉链子，领导必须定期寻求指导、接受培训。这对个人和组织的成功至关重要。记着，准备一个笔记本，专门记录可塑性相关的内容，把有用的做法和建议都放在里面。

关于作者

凯文·D·怀尔德（Kevin D. Wilde）是明尼苏达大学的高管领导力研究员，在该校教授并研究领导力、指导力和人才发展。他的职业生涯光鲜而深厚，在通用磨坊（General Mills）担任了17年的高级人才发展高管，还在通用电气（General Electric）工作了17年，跻身该公司著名的企业领导力培训中心。

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