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战略转型
书籍

战略转型

变革与胜利

Palgrave Macmillan, 2013 plus...

评级

9

关键特征

  • 创新性
  • 实用性

导读荐语

曼努埃尔·亨斯曼斯、格里·约翰逊和叶恩华三位教授倾注了五年心血深入研究企业的战略转型。他们选取了英国三家成功转型的企业和三家陷入“企业漂移”境地的企业作为研究对象,总结出了成功转型的企业普遍认同的三个战略观念和四项核心传统。他们在本书中强调了企业历史、可控制冲突和交替联合的重要意义。一家企业即便化解了一场灾难,也仍将面临别的危机。然而,成功的企业却能够不断革新、不断盈利。三位作者在书中探讨了企业传统、成立宗旨,以及在混乱的世界中灵活应变的重大战略意义。getAbstract相信,本书新颖而又令人信服的观点会让那些未雨绸缪的企业规划者、企业转型理论家以及企业管理者们大受裨益。

要点速记

  • “运营良好”往往潜藏着意想不到的危机。
  • 经济活动具有不稳定性,不会一成不变。
  • “飘”着的企业坚信某些价值观念,而在这些价值观念下转型是根本不可能发生的。

关于作者

曼努埃尔·亨斯曼斯(Manuel Hensmans)在布鲁塞尔大学索尔维经济管理学院教授战略管理。格里·约翰逊(Gerry Johnson)是兰卡斯特大学管理学院的名誉教授、战略管理专家。叶恩华(George Yip)是中欧国际工商学院中国创新中心联合主任,教授管理学。


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