打破思维困境
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打破思维困境

掌握改变思维的艺术

迈克尔·麦奎因
Amplify, 2023
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评级

9

关键特征

  • 开眼界
  • 结构清晰
  • 引人入胜

导读荐语

改变思维不是易事。即使是改变自己固有的思维方式，也是一项非常困难的任务。根据变革战略专家迈克尔·麦奎因（Michael McQueen）的说法，之所以如此困难，是因为人类拥有两种不同的思维方式——求知思维和本能思维。而本能思维依赖直觉和情感，对我们的决定有着至关重要的影响。麦奎因援引了多个学科的知识，向我们揭示了信念形成的深层次因素。他不仅解释了人为什么会变得思维僵化，还提供了具体的技巧，帮助我们提高说服能力，促使陷入思维困境的同事、朋友和家人接受新的观点。他还对现代社会流行的观点极化现象提出了应对之道。

浓缩书

在处理信息时缺乏灵活性，或者面对大量信息感到被淹没，思维就会僵化迟钝，人就会掉进思维陷阱。

理解人们为何常常拒绝改变思维方式，对于成功说服他人改变思维至关重要。改变想法需要人具备相应的知识。问题在于，人们有时拥有了这些知识，依然无法改变。即便人有改变的意愿，但改变起来依然很困难。可见，思维困境不是因为缺乏智识基础或不理解改变的好处，而是因为思维缺乏灵活性而变得僵化，进而阻碍做出理性决策。在信息爆炸的今天，面对大量信息，人们容易感到不知所措，加剧了上述情况。为了应对信息过载，很多人会诉诸本能反应或群体思维，不再深入进行理性分析。

在当今社会，观点极化。人们倾向于坚持原有立场。这种顽固的态度让改变他人想法变得更加困难。相应地，影响他人决策的能力成为现代社会中一项非常重要的技能。

人类大脑有两种不同的思维方式：一种是缓慢但理性的，另一种是快速却依赖本能的。

我们的反应和想法变得僵化，与大脑的运作方式分不开关系。与人们想象的不同，大脑的运作没有那么理性。大脑是如何运作呢？它有两种主要的决策模式。大脑额叶驱动了第一种决策模式，也就是求知思维。这种模式需要刻意调动，主打分析。当你使用逻辑来做选择和解决问题时，它就会发挥作用——比如找出从酒店到目的地的最佳路线。第二种决策模式是本能思维。与前者不同，本能思维是一种基于直觉、快速反应的决策模式，通常在我们不自觉的情况下运作。销售人员都知道，本能思维很容易被激发，而它激发之后对人决策的影响非常强大。

关于作者

迈克尔·麦奎因（Michael McQueen）是变革战略专家、一位屡获殊荣的演讲者。他写了10本书，包括《新规则：如何吸引人群》（The New Rules of Engagement）、《赢得相关性之战》（Winning the Battle for Relevance）和《如何为未来做好准备》（How to Prepare for What’s Next）。

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