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管理者新人指南

最艰难旅程的前进指南

Mikil Taylor

Business Books, 2021

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导读荐语

对于初任管理者的新手来说，米基尔·泰勒（Mikil Taylor）的这本管理手册容易上手，是一份符合常理，可操作性强的行动方案，能够大大提高他们的工作效率和熟练程度。作为一名年轻的管理者，泰勒根据自己的经验和教训，为新手们提供了提升能力和建立团队所需的基础信息，但就像他所说的那样，仅仅了解这些信息是不够的，还需要将它们付诸行动。

浓缩书

管理者对待下属必须要有爱心。

在管理这一领域，初任管理者的你一切都将从零开始。那些帮助你晋升到管理职位的工作技能很快就将失去其用武之地，因为它们跟管理下属并不相关。如何管理员工是管理者首先必须掌握的一项技能，尽管这并不是一件容易的事，但你仍可以自信的姿态迈上这趟管理之旅。

从一开始，高层管理人员便应当向员工展现积极、正向的一面，对待下属要有爱心，成为其坚实的后盾并获得他们的信赖。同时，将关注点放在员工身上，而不是自己的身上。要知道，对待员工如果你做不到友好相待，那么便无法与其沟通交流，而如果你做不到信任他们，那同样地他们也将无法全然信任你。

团队管理者肩负制定工作流程和塑造团队文化的重任。

组建起团队后，你要确保新的团队成员已经准备好一起朝着同一方向前进，为达成共同的目标而奋斗。同时，团队成员还应该就团队目标及其实现方式达成共识。

身为管理者，团队文化氛围在很大程度上取决于你。首先，你应当依照公司的标准，制定切实可行、清晰明了且简单易学的计划和流程，以确保团队成员能够轻松掌握这些流程，按照规范按时完成自己的工作任务。要记住，你所制定的流程应该推动团队的工作进程，而不是阻碍它。

关于作者

米基尔·泰勒（Mikil Taylor）是位于那什维尔的医疗蓝皮书（Healthcare Bluebook）网站的分析部副总裁。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

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L. S. 4 年前

新人管理者，首先想要的是获得认可。技术上的专业度和员工的忠诚度必不可少。俗话讲，人心肉长，作为管理者，在工作中了解员工并帮助他们解决问题作他们的后盾是必须的，与此同时，更要关心员工的生活，这并不是窥探隐私，是为了能够及时的对员工不良情绪进行疏导，避免其在工作中失误的可能性。毕竟，生活工作很难分家。我们是同事更是朋友。

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