书籍

管理者答疑手册

利用强大的工具来塑造团队，最大化你的影响与作用，并应对挑战

Barbara Mitchell 以及 Cornelia Gamlem

Career Press, 2018

购买此书

离线阅读

Amazon Kindle

评级

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

关键特征

实用性
结构清晰
重要性

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

导读荐语

在这本翔实而有用的问答指南中，咨询师芭芭拉·米切尔和康尼亚·甘勒姆讨论了管理者面临的许多隐患，以及他们有效应对这一切的方式。管理者可能会在他们自己还没有意识到的很多方面犯下错误。如果你同意和供应商共进午餐，那么你可能就违反了组织规定，即不允许接受这样的小恩小惠。如果你雇佣的某人伤害了其他人，你可能会因为过失雇佣而被索赔。如果你没有将员工相关的医疗信息，传递给人力资源处或高管层，你可能就违反了《美国残疾人法》。这本手册，无论对新手管理者、面临新挑战的老鸟管理者，还是加入了与之前运作方式全然不同的新公司的管理者而言，都将大有裨益。

浓缩书

管理者的挑战

当一名管理者是困难的。管理者们所需要做的一切——包括人员管理、项目等工作，都可能变得难以应付。可能出现的困难处境、古怪事件和具有挑战性的情况，都伴随着无数令人困惑的特殊问题，即使最有经验的管理者也可能因此而感到困惑。新任的管理者，可能会在不知不觉中，在一天内就吃瘪了十余次。如果你想知道如何处理令人困惑的人事状况，或扑灭工作场所的星星之火，可以求助于管理者们的经验，也就是那些实地测试过他们的策略，并能提供有用见解和可靠建议的管理者们。

“你是新来的管理者，那么现在该怎么办?”

新的管理者可能会面临的冲击是：不熟悉的人员问题和项目的挑战。你可以考虑如下的建议:

作为一个新任的管理者，我该如何赢得我将要领导的人的支持？你的首要工作是了解你团队中的人。找出他们是谁，是什么让他们这么做的，以及每个团队成员都有哪些特殊的才能和专长。由于你的员工可能已经为你的组织工作了一段时间，他们将有宝贵的，你尚未掌握的制度性知识：向他们学习。记住，不要事无巨细地管理你的团队成员——那样会令他们失去工作的兴趣。此外，给团队成员足够的时间来适应你，以及你个人的管理风格。

关于作者

芭芭拉·米切尔（Barbara Mitchell）是米切尔集团（The Mitchell Group）的执行合伙人，该集团是一家提供人力资源和组织发展咨询的公司。康尼亚·甘勒姆（Cornelia Gamlem），隶属于SPHR，是管理咨询公司（Gems Group）的创始人和总裁，该公司提供人力资源和商业解决方案的咨询。

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

快速登录后即可发言

管理者答疑手册

利用强大的工具来塑造团队，最大化你的影响与作用，并应对挑战

离线阅读

评级

关键特征

导读荐语

浓缩书

管理者的挑战

“你是新来的管理者，那么现在该怎么办?”

关于作者

我的标记

恭喜你又学完了一篇干货！复述、评论及做笔记是对知识最大的致敬↓

猜你喜欢

同主题延伸阅读

管理者面对的27项挑战

应对难题

管理的制胜之道

明茨伯格管理进行时

职场情商的力量

坦诚沟通之道

相关技能