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组织架构决定成功

企业为何在人才之争中落败以及如何挽救

McGraw-Hill, 2017

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getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

关键特征

实用性

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

导读荐语

本书的书名即表明，团队的力量大于个人。基于对全世界范围内三万两千人的调查分析，本书作者戴维·尤里奇，戴维·格里钦斯基，韦恩·布罗克班克和迈克尔·尤里奇证明，优秀的HR专业人才固然重要，但假如他们能够组成一个高效运行的HR部门，相对而言他们起到的作用就可以翻两番。过去三十多年里作者一直致力于开创性的“HR能力研究”（HRCS），本书代表着这一系列研究的最新成果，也给三部曲画上了完美的句号。人们认为，在HR领域，还没有谁的贡献能够超过戴维·尤里奇和布罗克班克。getAbstract相信企业领导者或HR专业人员——尤其那些没有读过前两卷的人——都会从这些长达30年的一手研究成果中获益良多。

浓缩书

为什么是人力资源？

HR工作之所以前所未有的重要，是因为他们能够重新塑造企业文化、驱动变革管理、招聘企业所需要的人才，进而从根本上协助CEO应对各种挑战。如今，HR领导者不仅要关心员工和外部客户，还要思考企业如何有效地“组建公司架构”进而获得成功。这意味着HR要确保人才都落实在最恰当的职位上，各自发挥应有的作用，同时也意味着要建立一个匹配的组织框架。

HR专业人员必须不断调整精进。要充分地了解当今的商业环境，他们就应该学习并且掌握事关企业成败的“社会、技术、环境、政治、经济和人口趋势”（STEPED）。一旦有了这些背景知识的储备，他们就应该和其他企业领导进行“VUCA”讨论，其中包括：1）“易变性”，变革的速度和类型；2）“不确定性”，潜在的破坏因素发生的可能性以及什么时候发生；3）“复杂性”，破坏因素的复杂程度；4）“模糊性”，涉及的依赖因素，包括围绕现有挑战的模糊和晦涩因素。 HR管理人员应该通过识别企业的核心利益相关者——投资者、合作伙伴、内部管理人员、员工或者顾客——并了解他们的需要，由此来决定“创造何种价值”。 HR管理人员应该设法让大家围绕共同的目标进行奋斗——把员工与员工、员工与企业的利益相关者连接起来，激励他们，打造一种紧迫感，利用好企业的多元化和企业的包容性。高效的HR团队能够促使企业达成整体目标，而不仅仅是实现...

关于作者

戴维·尤里奇（Dave Ulrich）是RBL集团的合伙人，韦恩·布罗克班克（Wayne Brockbank）在密歇根大学的罗斯商学院任教，他们之间已经有几十年的协作经验。戴维·格里钦斯基（David Kryscynski）在杨百翰大学麦里特商学院任教；迈克尔·尤里奇（Mike Ulrich）是犹他州立亨茨曼商学院的教授，同时在HR领域提供很多咨询工作。

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Z. 6 年前

组织架构(Organizational Structure)是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。 <br>《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出，组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。[2]

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