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终于搞懂组织了!
书籍

终于搞懂组织了!

七条铁律看懂组织

Berrett-Koehler, 2023
第一版本: 2023 подробнее...

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评级

9

关键特征

  • 解析性
  • 实用性
  • 实例

导读荐语

作家、教育家亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)将数十载研究心血与出版精华凝练成这本透彻又洗练的组织理解指南。全书处处透着严谨的专业分析功力,但明茨伯格希望这本书能帮助到每一位渴望洞察组织真相的人。所以即便你从未受过系统学术训练,阅读本书也毫无门槛。无论你是运筹帷幄的领导者、身处一线的管理者,还是埋头苦读的学生,抑或是受困于组织无常变化的普通员工,明茨伯格沉淀一生的实战经验与敏锐洞见会让你获益匪浅。

浓缩书

你其实一直生活在一个由各类组织编织而成的世界里。

从清晨起床、查阅邮件,到享受早餐、投身工作,每一件事都离不开组织的支撑。它们制造商品、提供能源、输送食物、加工原料、管理物流、运送人员,并提供零售等形形色色的服务。绝大多数人都出生在医疗机构里,医疗机构本身就是组织。当生命走到尽头,家属会求助殡仪馆。你看,这又是一个组织。即便如此,大多数人对组织的架构逻辑依然知之甚少。

不同组织之间存在天壤之别。我们熟悉的那种由方框和连线构成的二维架构图揭示的信息少得惊人。架构图虽然能描绘出等级森严的垂直体系,却无法说清这套体系存在的真谛,更无法说明组织到底在忙些什么。以及,任何所谓的组织进步可能都只是某种幻像,低效与混乱才是常态和真相。架构图上画的是层层堆叠的方框,但组织内部的各个组件更像是环环相扣的锁链。传统的图表暗示组织的运作类似流水线,是线性工作的流程。但现实是,组织的各个部分更像是在一个网络、一个中枢或一个集群中交互运作。

在线性组织中,管理者身处垂直的指挥链条上,权力自上而下逐级传递。在中枢型组织里,管理者亲临一线,身处各项活动的核心地带。而在那些蛛网结构的组织里,管理者无处不在,随时出现在各种会议中,任意切入任何一场对话。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)在苹果公司采用的管理手段,便是这种策略的典型。

关于作者

亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)现任蒙特利尔麦吉尔大学(McGill University)管理学研究领域的克莱霍恩讲席教授(Cleghorn Professor)。他还是著作等身的作家,先后撰写了《战略历程》(Strategy Safari)、《组织的结构》(The Structuring of Organizations)、《简单管理》(Simply Managing)、《经理人而非MBA》(Managers Not MBAs)、《重新平衡社会》(Rebalancing Society)、《战略规划的兴衰》(The Rise and Fall of Strategic Planning)、《管理医疗保健的迷思》(Managing the Myths of Health Care)、《追踪战略》(Tracking Strategies) 以及《管理者的睡前故事》(Bedtime Stories for Managers)。


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