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行正确之事

领导者的计划与执行指南

Pascal Dennis

Lean Enterprise Institute, 2006

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getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

关键特征

综合性
实用性
实例

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

导读荐语

坚持精益求精的原则并为此努力，往往会导致失败。因为管理者往往太过关注于战略的选择，而非战略的执行。帕斯卡·丹尼斯，向我们提供了一个从丰田hoshin kanri借鉴而来的战略部署系统，这一系统为我们概述了包括设计、实施、监测和调整战略在内的步骤。尽管读者必须浏览由四个部分、六个步骤和七个阶梯所组成的工具丛，并吸收诸如动作树、A3故事板和抽象阶梯等在内的概念，但总而言之，这一系列计划还是简单明了的。更为幸运的是，丹尼斯通过一个简单易懂的故事，为我们介绍了在虚构的阿特拉斯工业（Atlas Industries）中取得成功的一次战略部署。

浓缩书

战略部署计划有助于企业建立精益求精的管理原则，并长期维持。

践行精益求精的原则，能够提高效率，并增强你为客户创造的价值。企业可能会发现，为了获得利润，这些做法常常很难维持下去。因此，企业需要一种能够部署这一实践的策略，使组织的所有过程，都一致地朝向一个明确定义的目标前进。

丰田采用了一种名为“战略部署”的系统（hoshin kanri），将精益求精的理念整合到其核心业务中，并成为了一个强大的生产集团。

传统的系统侧重于找到与公司的目标和能力相一致的战略。战略部署也是如此，但它有助于制定执行战略的必要步骤。与传统的规划系统一样，战略部署首先要问：你们企业的价值观是什么？你的优势为何？你的缺点为何？你面临怎样的风险？你有怎样的机遇？

在制定计划之前，要评估当前的情况。

在设计和实施战略计划之前，你需要了解组织目前是如何运作的，并定义它未来的运作方式。为此，你要从工作间走出来，观察当前的流程，从中发现现存的功能性问题，并确定其根本原因。

采用新的“思维模式”至关重要。在常规运作中，管理者通常有一种“你应该如何”的思维模式，在这种思维模式中，领导者会命令每个人应该做什么。但是在精益求精的原则中，管理者会使用“你怎么想?”的模式。与其把员工当作齿轮和螺丝钉，不如去邀请他们就运营提出建议，以挖掘他们的创造力和专业知识。

关于作者

精益企业研究院教员帕斯卡·丹尼斯（Pacsal Dennis），是一名工程师、作家、顾问，他获得过ASQ Golden Quill奖、2006年Shingo奖和OSH卓越奖。

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