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退居后位给下属留出空间

提高企业灵活性

波利安娜·匹克斯顿, 尼尔·尼克莱森, 托德·里托以及肯特·麦克唐纳

Addison-Wesley, 2009

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getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

关键特征

创新性
实用性

导读荐语

在公司内管理项目和解决各种复杂的情况是非常困难的。复杂性和不确定性往往导致决策和行动的失当，甚至适得其反，在如此情况之下，你需要特别的工具和手段来帮助你理清自己的战略，并做出更好的选择。波利安娜·匹克斯顿、尼尔·尼克莱森、托德·里托和肯特·麦克唐纳四位作者提供了项目管理和解决问题的有效机制。他们通过慎重的研究、精细的分析和严谨的推理来进行商业决策。他们的著作提供了你所需要的支持系统，以权衡不同的选择并处理企业的困局。getAbstract 认为不同层次的领导者都会从本书所提供的切实可行的工具中受益。

浓缩书

开展工作的得力工具

管理是一项相当棘手的工作。如果你将精力放到了错误的方向上，没能适时出手，做出了错误的估计或错误的决策，你的企业将会蒙受损失。想成为一名卓有成效的经理人，你需要调动合适的资源、集中精力、认清风险、团结团队的每个成员并处理好各种复杂性和不确定性。一些先进的经营管理和解决问题的工具（比如“目标协调模式”和“情景领导模式”）能够帮助你做出英明的决策，并且协调你的计划和活动，使其与公司的战略相一致。领导者应该关注以下几点：

“目标”——建立并实现你的公司或经营活动的真实目标。
“协作”——利用公司员工集体的知识和技能。
“实施”——克服经营中的不确定性和复杂性，推进并完成经营活动。
“决策”——使用“价值模式”和“决策过滤器”来帮助你解决问题。

目标

令自己处于最佳位置以合理分配资源，并将精力集中到公司的首要市场目标上，确保你的经营活动能支持公司的基本目标和战略。目标协调模式可以帮助你将经营活动与公司的基本目标联系起来，它从两个基本方面来评估经营活动的意义：第一，“使命评估”，这是对你的经营十分重要的一项活动；第二，“市场细分”，也就是说确定谁是你的特定客户。从经营活动的四个特征——突出性、类别化、合作性和平淡化——出发，帮助找出经营活动与目标相联系的因素，以促进采取更好的决策并达到预期结果：

关于作者

本书的作者均为Accelinnova公司的合伙人。波利安娜·匹克斯顿（Pollyanna Pixton）掌管进化系统。尼尔·尼克莱森（Niel Nickolaisen）是Headwaters公司的战略计划董事。托德·里托（Todd Little）具有极其丰富的软件经验。肯特·麦克唐纳（Kent McDonald）曾经是许多行业的项目经理。

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