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领导与颠覆
书籍

领导与颠覆

解决创新者的难题

Stanford UP, 2016 plus...

评级

8

关键特征

  • 实用性
  • 实例
  • 专业知识

导读荐语

斯坦福大学教授查尔斯·A·欧雷利三世和哈佛大学教授迈克尔·L·塔什曼认为,传统的“挖掘型”商业模式和新型的“开拓型”商业模式所需的管理方式是不一样的。他们认为,“全能型”的企业领导者应当同时掌握这两种管理方式。他们通过亚马逊、IBM等企业的实际案例来阐明并支撑自己的理论。在本书中两位作者还列举了百视达和柯达的例子,这两家企业是未能适应环境变化的典型例子。他们还支招帮助企业在快速变化的商业环境中生存下来。如果你的企业有可能步百视达和柯达的后尘,并且希望通过创新来摆脱困境,那么getAbstract建议你读一读这本书。

要点速记

  • 如今的企业高管几乎没时间适应新形势。
  • “变异、选择和保留”这一进化过程告诉我们,大企业如何才能在不断变化的环境中保持竞争力。
  • 如果一家企业靠着某一款产品或某一个市场取得的成功越大,那么其适应不同市场或客户的能力就越差。

关于作者

查尔斯·A·欧雷利三世(Charles A. O’Reilly III)是斯坦福大学研究生商学院的管理学教授。迈克尔·L·塔什曼(Michael L. Tushman)是哈佛大学商学院的工商管理学教授。


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