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A Falha na Gestão de Riscos

Por que a gestão de riscos está enfraquecida e como reanimá-la

Douglas W. Hubbard

Wiley, 2009

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Analítico
Aplicável
Panorama Geral

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Devido ao fato de que as economias capitalistas têm navegado com desenvoltura crise após crise, é tentador acreditar que a gestão de riscos é uma espécie de arte obscura. O consultor em gestão de riscos Douglas Hubbard concorda que o colapso econômico de 2008 maculou todo o seu setor. Porém ele argumenta de forma convincente que o problema não é que as ferramentas de gestão de riscos não existam ou não funcionem; o problema é que as pessoas muito raramente utilizam as ferramentas mais eficazes. Combinando uma abundância de exemplos do mundo real e um estilo de escrita inteligente, Hubbard cria um guia acessível para os interessados em gestão de riscos. Para o seu mérito, o autor não valoriza demais a sua própria formulação, apenas mencionando-a como um dos vários métodos de Monte Carlo. Ele estabelece uma estratégia fácil de ser seguida: comece adotando uma mentalidade cética, invista em algum software e, em seguida, dedique o tempo e a energia necessários para mensurar os riscos envolvidos no seu negócio. A getAbstract recomenda este manual informativo a executivos e investidores que buscam um bom insight sobre a gestão de riscos.

Resumo

Por vezes é ciência pura; em muitas outras, pura enganação

Devido a toda sua pseudo-sofisticação, boa parte da gestão de riscos moderna não é mais rigorosa do que a astrologia. Para proteger as suas organizações da calamidade, os gestores de risco muitas vezes dependem estritamente do bom senso ou de modelos fatalmente falhos. Como resultado, tais gestores muitas vezes ignoram ou subestimam os riscos que vão desde o crash financeiro de 2008 até um projeto de TI que não funciona, passando pelo lançamento de um produto que acaba indo por água baixo. O risco significa, simplesmente, que “algo de ruim pode acontecer”. A gestão é a arte e a ciência de se “utilizar tudo o que estiver disponível para conseguir aquilo que se precisa”. Junte estas duas perspectivas para obter a definição da gestão de riscos: “arriscar com inteligência”.

Ainda assim há gestores demais que andam inadvertidamente desinformados sobre a gestão de riscos. Sem uma boa percepção de estatística e longe de possuírem a alma cética de um cientista, todos estão dispostos demais a aceitar práticas erradas das suas organizações ou as falsas recomendações de um consultor. São três as razões que representam...