Ignorer la navigation
A la ofensiva
Libro

A la ofensiva

El libro de jugadas de un líder para la innovación perpetua

Ideapress, 2023 plus...

Comprar el libro


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Bien estructurado
  • Ejemplos concretos

Reseña

¿Cómo pueden los líderes organizativos mantener a sus empresas a la vanguardia? En esta completa guía, el autor y profesor Behnam Tabrizi explora estrategias para crear una cultura y una práctica de “innovación perpetua” que ayuden a su empresa a mantenerse a la vanguardia en el dinámico mundo empresarial actual. Tabrizi ofrece ejemplos del mundo real y estudios de casos que ilustran los beneficios de fomentar una mentalidad audaz, así como herramientas y conocimientos prácticos para ayudar a su organización a adoptar una colaboración radical, mantener el impulso y sortear los retos de la innovación perpetua.

Resumen

La innovación perpetua es vital para el éxito duradero en el entorno empresarial actual.

La innovación sigue disminuyendo en las grandes organizaciones debido a la tendencia a priorizar la eficacia operativa sobre el cambio creativo y la asunción de riesgos. Por ejemplo, Nokia, antaño líder en telefonía móvil, perdió su dominio del mercado porque se centró demasiado en las métricas operativas. La empresa no animó a su gente a innovar y, por tanto, no consiguió adaptar sus productos a las cambiantes demandas del mercado. Apple, por el contrario, ha conseguido mantenerse a la cabeza, adoptando una mentalidad y una práctica de innovación perpetua.

Las empresas que tienen éxito en la innovación perpetua no se limitan a crear nuevos productos, sino que se adaptan continuamente a la evolución del panorama empresarial y buscan oportunidades de crecimiento. La innovación perpetua requiere algo más que una planificación estratégica. Exige un compromiso sólido y proactivo y la voluntad de aceptar el cambio. Una investigación y un análisis exhaustivos, que incluyeron encuestas a miles de ejecutivos de todo el mundo y estudios de casos en profundidad de 52...

Sobre el autor

Behnam Tabrizi es profesor consultor del Departamento de Ciencias de la Gestión e Ingeniería de la Universidad de Stanford y una autoridad en transformación corporativa y de liderazgo. Es autor de numerosos libros, entre ellos Rapid Transformation y The Inside-Out Effect.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Faire progresser sa carrière
Apprendre à s'adapter
Devenir plus productif
Carrière
Rédiger un business plan
Concevoir des produits innovants
Développer son organisation
Transformation numérique
Activer l'organisation numérique
Améliorer la cybersécurité
Création d’entreprise
Exécuter les opérations numériques
Direction exécutive
Ressources Humaines
Diriger stratégiquement
Leadership
Bien vivre
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les personnes et les talents
Gérer l'innovation produit
Management
Savoir collaborer
Développement personnel
Planifier stratégiquement
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Compétences relationnelles
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Cultiver la curiosité
Structurer l'innovation
Se lancer dans l'intrapreneuriat
Promouvoir la créativité
Défendre les idées nouvelles
Cultiver la positivité
Développer sa créativité
Innovation
Renforcer l'orientation client
Optimiser son flux de travail
Développer un état d'esprit de croissance
Définir l'objectif, la vision et la mission
Mettre en place la méthode agile
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
Collaborer avec créativité
Définir les valeurs fondamentales
Innover stratégiquement
Piloter le développement produit
Comprendre l'innovation
Utiliser l’Open Innovation
Promouvoir une communication ouverte
Favoriser la culture d'équipe
Comprendre la culture d'entreprise
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Construire une culture de sécurité
Encourager l'expérimentation
Renforcer la collaboration d'équipe
Construire une culture inclusive
Façonner la culture d'entreprise
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Construire une culture numérique
Promouvoir la collaboration
Promouvoir une culture de l'innovation