Book

Accelerating Performance

How Organizations Can Mobilize, Execute, and Transform with Agility

Colin Price and Sharon Toye

Wiley, 2017

Buy the book

Read, Listen, or Discuss

Amazon Kindle Discuss

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Editorial Rating

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

getAbstract Rating

Analytical
Applicable
Concrete Examples

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Recommendation

Colin Price and Sharon Toye, management consultants and organizational behavioral experts, draw upon an extraordinary library of data to create a blueprint companies can follow to change their cultures and accelerate overall improvement. They based their META framework – “Mobilize, Execute and Transform with Agility” – on the idea that businesses exist to fill customer needs, as well as to make a profit, and that they can best fulfill that mission by “reducing drag,” enhancing drive and improving organizational capabilities. The authors provide diagnostics in the book and online, allowing readers to pursue interactive learning even beyond the text’s “superaccelerator” case studies. However, as consultants have been known to do, they tend to attach fancy new names to familiar concepts and to repeat themselves. The META approach may seem overwhelming to execute, but the authors’ abundant charts, graphs, lists and examples are a big help. getAbstract finds that this thoughtful, comprehensive approach to organizational “transformation” outlines a daunting task, but it has a lot to offer those with the resources to build the “right recipe” for change.

Summary

Culture at the Core

Across the United Kingdom, Europe and the United States, former leading companies, including British Petroleum, the BBC, Volkswagen and Lehman Brothers, all faltered for similar reasons: flawed cultures that let them stray off course. In shielding their cultures from the realities of the “hard science” of organizational behavior, the companies’ leaders shortchanged themselves. Instead of making such mistakes, realize that “the soft stuff” of behavior management “is really the hard stuff” and incorporate that science into their leadership practices. When you try to change your culture, the data will “set you free.”

Everything in the world has accelerated over the past decades. The adoption of technological advances, how quickly people walk and even the growth rate of chickens has gotten faster. But too much speed leads to blindness. To protect your company, watch for early signs of looming disruption. It can take years and sometimes decades for an industry to upend completely. Successful firms focus first on their culture. Then they look beyond the horizon to make plans and accelerate for the future in a structured, measured way.

About the Authors

Colin Price and Sharon Toye are leadership consultants at Heidrick & Struggles, where Price is an executive vice president and the global managing partner, and Toye is a partner in the London office. Toye writes for Business Strategy Review, Strategy+Business and Managerial Forensics. To assess whether your firm is a superaccelerator, see AccelerationAssessment.com

Comment on this summary

Sign in to share your opinion
R. I. 2 years ago

Insightful
F. S. 5 years ago

La cultura organizacional juega un papel fundamental en el desarrollo de las empresas, culturas solidas y sobre todo con un propósito hacen que esta señal mejor estrategia en todo sentido para la empresa, una empresa con un propósito solido, visible y cercano a los clientes, si bien es cierto toda empresa quiere generar ganancias y rentabilidad tanto para los dueños como para los accionistas, pero son estas estrategias solidas con una misión y propósitos claros las que generaran mayor valor.

Me quedo con el marco META - "Movilizar, ejecutar y transformar con agilidad" - en la idea de que las empresas existen para satisfacer las necesidades de los clientes, así como para obtener ganancias, y que pueden cumplir mejor esa misión al "reducir la resistencia", mejorando Impulsar y mejorar las capacidades organizativas.

Accelerating Performance

How Organizations Can Mobilize, Execute, and Transform with Agility

Read, Listen, or Discuss

Editorial Rating

getAbstract Rating

Recommendation

Summary

Culture at the Core

About the Authors

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same authors

Beyond Performance

Mergers

Learners who read this summary also read

Execution Is the Strategy

Reinvent

Play Bold

Change

Scaling Up

Winning

Related Skills