Résumé de Accélération des performances

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Accélération des performances résumé de livre
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Classement

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Pratique
  • Exemples concrets

Commentaires

Colin Price et Sharon Toye, consultants en gestion et experts en comportements organisationnels, ont créé, grâce à un éventail extraordinaire de données, un modèle que les entreprises peuvent suivre pour changer leurs cultures et accélérer l’amélioration globale. Ils ont basé leur cadre META (Mobilisez, Exécutez et Transformez avec Agilité) sur l’idée que les entreprises visent à répondre aux besoins des clients et à faire des bénéfices, et peuvent mieux remplir cette mission en ‘réduisant la résistance’, en améliorant le dynamisme et en optimisant les capacités organisationnelles. Les auteurs fournissent des diagnostics dans le livre et en ligne, permettant aux lecteurs de poursuivre l’apprentissage interactif, même au-delà des études de cas de ‘superaccélérateurs’. Cependant, comme beaucoup d’autres consultants, ils ont tendance à associer de nouveaux noms à des concepts connus et à se répéter. L’approche META peut sembler difficile à mettre en œuvre, mais les nombreux diagrammes, graphiques, listes et exemples des auteurs facilitent la compréhension. Selon getAbstract, cette approche réfléchie et détaillée de la transformation organisationnelle décrit une tâche ardue, mais s’avère intéressante si vous avez les ressources pour développer la bonne recette du changement.

À propos des auteurs

Colin Price et Sharon Toye sont consultants en leadership chez Heidrick & Struggles, où Price est vice-président exécutif et associé directeur mondial, et Toye est un partenaire du bureau de Londres. Toye écrit pour Business Strategy Review, Strategy+Business et Managerial Forensics. Pour savoir si votre entreprise est un superaccélérateur, consultez AccelerationAssessment.com

 

Résumé

La culture comme base

Au Royaume-Uni, en Europe et aux États-Unis, d’anciennes entreprises de premier plan (notamment British Petroleum, la BBC, Volkswagen et Lehman Brothers) ont toutes vacillé pour des raisons similaires : elles se sont égarées à cause de cultures imparfaites. En omettant les réalités des ‘sciences exactes’ du comportement organisationnel dans leur culture, les dirigeants de ces entreprises se sont tiré une balle dans le pied. Au lieu de commettre de telles erreurs, reconnaissez que les ‘sciences humaines’ de la gestion comportementale sont vraiment pertinentes et intégrez ces sciences dans vos pratiques de leadership. Lorsque vous essayez de changer votre culture, les données sont un gage de liberté.

Tout dans le monde s’est accéléré au cours des dernières décennies. L’adoption des progrès technologiques, la vitesse à laquelle les gens marchent et même le taux de croissance des poulets a augmenté plus rapidement. Mais trop de vitesse conduit à la cécité. Pour protéger votre entreprise, surveillez les signes avant-coureurs d’une perturbation imminente. Le bouleversement complet d’un secteur peut prendre des années et parfois, des décennies. ...


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