Ignorer la navigation
Acelerando o Desempenho
Livro

Acelerando o Desempenho

Como as organizações podem mobilizar, executar e transformar com agilidade

Wiley, 2017 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Colin Price e Sharon Toye, consultores em gestão e especialistas em comportamento organizacional, apresentam um modelo que as empresas podem seguir para mudar suas culturas e acelerar a melhoria. Eles basearam o seu modelo META – “Mobilizar, Executar e Transformar com Agilidade” – na ideia de que as empresas existem para atender às necessidades dos clientes e que elas podem cumprir melhor essa missão “reduzindo a resistência”, impulsionando os processos e aprimorando as capacidades organizacionais. Esta abordagem abrangente e ponderada da transformação organizacional descreve uma tarefa muito desafiadora, porém oferece aos leitores os recursos para criar a “receita certa” para a mudança.

Resumo

A transformação da sua empresa depende da sua capacidade de gerir, aprimorar e controlar sua cultura.

Tudo acelerou nas últimas décadas, dos avanços tecnológicos à taxa de crescimento das galinhas. No entanto, velocidade em excesso causa cegueira. Para proteger a sua empresa, esteja atento aos primeiros sinais de disrupção. Pode levar anos e, às vezes, décadas para um setor reverter completamente a direção. As empresas de sucesso se concentram primeiro na sua cultura. Então elas olham além do horizonte, fazem planos e aceleram rumo ao futuro de maneira estruturada e ponderada.

As empresas que aumentam a sua receita ano após ano – sem adquirir outras empresas, reduzir lucros ou qualquer outro artifício de bem-estar corporativo – são chamadas de “superaceleradoras”. O Financial Times 500, uma lista das empresas mais valiosas do mundo, qualifica 23 delas como superaceleradoras. Essas empresas não priorizam melhores retornos para os acionistas. Em vez disso, buscam o valor do investidor a longo prazo, criando estratégias e estabelecendo metas alinhadas à sua missão e propósito.

Para construir uma cultura forte e uma “aceleração” sustentada, aplique...

Sobre os autores

Colin Price e Sharon Toye são consultores em liderança da Heidrick & Struggles, onde Price é vice-presidente executivo e sócio-gerente global, e Toye é sócia do escritório de Londres. Toye escreve para a Business Strategy Review, Strategy+Business e Managerial Forensics. Para avaliar se sua empresa é uma superaceleradora, consulte AccelerationAssessment.com


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Faire progresser sa carrière
Développer son intelligence émotionnelle
Devenir plus productif
Construire et entretenir le bien-être
Carrière
Concevoir des produits innovants
Exécuter les opérations numériques
Ressources Humaines
Diriger de façon éthique
Diriger la planification opérationnelle
Bien vivre
Prendre de bonnes décisions
Gérer les risques
Management
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Vente
Compétences relationnelles
Comprendre l'innovation
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Apprendre à s'adapter
Remettre en question les hypothèses
Cultiver la positivité
Améliorer l'expérience de ses employés
S’auto-diriger
Structurer l'innovation
Utiliser le Lean Startup
Développer sa capacité de réflexion
Responsabiliser ses équipes
Promouvoir la collaboration
Savoir collaborer
Prendre des décisions collectives
Cultiver la flexibilité
Conduire la transformation par l'IA
Élaborer une stratégie de croissance
Planifier stratégiquement
Se fixer des objectifs et les atteindre
Construire sa résilience
Favoriser l'adoption de l'IA au sein des équipes
Innover stratégiquement
Positionner les talents stratégiquement
Promouvoir la créativité
Fixer des normes de performance
Réussir en tant qu'entrepreneur
Renforcer la cohésion de l'équipe
Défendre les idées nouvelles
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Création d’entreprise
Organiser des réunions efficaces
Leadership
Gérer les performances
Améliorer sa maîtrise de soi
Se lancer dans l'intrapreneuriat
Créer sa startup
Développer son organisation
Activer l'organisation numérique
Gérer le changement
Gérer des équipes et des départements
Gérer l'impact de son leadership
Utiliser la planification de scénarios
Transformation par l'IA
Définir les rôles
Déléguer efficacement
Optimiser les performances des effectifs
Renforcer la sécurité psychologique
Susciter l'engagement des employés
Promouvoir une culture de l'innovation
Pratiquer le Servant Leadership
Développer sa créativité
Encourager l'expérimentation
Conduire le changement
Gérer les personnes et les talents
Développer les membres de l'équipe
Transformation numérique
Stratégiser la transformation numérique
Comprendre le changement organisationnel
S'adapter au changement
Diriger stratégiquement
Miser sur l'ambidextrie organisationnelle
Pratiquez le leadership transformationnel
Encourager l'amélioration continue
Innovation
Façonner la culture d'entreprise
Stimuler les performances de l’entreprise
Développer un état d'esprit de croissance
Cultiver la curiosité
Renforcer la collaboration d'équipe
Comprendre la dynamique d'équipe
Direction exécutive
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Gérer les équipes de vente
Réfléchir de manière stratégique
Fixer des objectifs d'équipe
Construire une culture numérique
Gérer les limites de l'équipe
Motiver son équipe
Favoriser la culture d'équipe
Penser autrement
Améliorer les performances de l'équipe
Changer de perspective
Améliorer l'agilité de l'équipe
Mettre en place la méthode agile
Maîtriser l'approche systémique
Stimuler la performance de l'équipe