Ignorer la navigation
Ärmel hoch!
Buch

Ärmel hoch!

Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken

Orell Füssli, 2011 plus...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Endlich in der Chefetage angelangt, fangen für viele frischgebackene Topmanager die Schwierigkeiten erst an. Es ist eine völlig andere Welt, es gelten zahllose ungeschriebene Gesetze, und nur selten werden Newcomer hinreichend darauf vorbereitet. Diese Lücke will die Autorin mit ihrem Ratgeber schließen. Die Führungskräfteberaterin zeigt, worauf man achten muss, wenn man in der Teppichetage ankommt, wie man nach oben und unten richtig agiert, in der neuen Position souverän auftritt und dabei sich selbst treu bleibt. Zahlreiche Positiv- und Negativbeispiele etablierter Topführungskräfte stellen den Bezug zur Praxis her. Mit Analogien aus der Naturwissenschaft lockert die studierte Biologin den Text auf. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die den Weg in die Führungsetage gerade geschafft haben. Auch für diejenigen, die noch nicht so weit sind, ist es nützlich, denn man erfährt, wie es da oben zugeht und ob man sich dort wohlfühlen kann.

Zusammenfassung

So finden Sie sich in Ihrer neuen Rolle zurecht

Niemand wird als Führungskraft geboren. Der Wechsel von der Mitarbeiterebene ins untere Management ist ein toller Karriereschritt, aber gleichzeitig der Beginn einer Metamorphose – ähnlich der einer Raupe zum Schmetterling. Die damit verbundene existenzielle Krise trifft die Raupe genauso wie Sie, denn Ihr bisheriges Verhalten passt nicht zur neuen Situation. Für Führungskräfte, d. h. auf Leistungsstufe zwei, gelten andere Spielregeln als auf Leistungsstufe eins, der Mitarbeiterebene. Nun gilt es, Mitarbeiter zu führen, und die Teamleistung steht im Vordergrund. Der Wechsel vom unteren ins mittlere Management bringt dann zwar neue Aufgaben, die Gesetzmäßigkeiten ändern sich aber noch nicht. Das passiert erst wieder, wenn Sie ins Topmanagement (Leistungsstufe drei) aufsteigen, wo Sie erneut völlig andere Regeln erwarten. Auf jeden Fall sollten Sie nicht in die neue Position hineinstolpern. Bereiten Sie sich gründlich vor, gerade auch wenn Sie bei Ihrem Aufstieg das Unternehmen nicht wechseln. Meist gibt es Angebote wie ein Führungskräfteseminar oder ein Coaching. Ein ausführliches Gespräch mit Ihrem neuen Chef ist absolut lohnend...

Über die Autorin

Gudrun Happich ist Biologin und Coach und begleitet seit 15 Jahren Führungskräfte bei ihrer Karriere.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Transformation par l'IA
Apprendre à s'adapter
Construire et entretenir le bien-être
Communiquer efficacement
Développer les membres de l'équipe
Développer sa capacité de réflexion
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Gérer le changement
Gérer les performances
Gérer les risques
Management
Optimiser les performances des effectifs
Façonner la culture d'entreprise
Compétences relationnelles
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Réaliser des évaluations de performance
Faciliter les discussions
Promouvoir une communication ouverte
Prendre des décisions fondées sur des données
Gérer les relations avec les employés
Gérer les limites de l'équipe
Comprendre les approches de leadership
Agir avec éthique
Renforcer la sécurité psychologique
Soutenir le développement des leaders
Exceller dans l'art de la conversation
Direction exécutive
Concilier vie professionnelle et vie privée
Rechercher l'excellence
Soutenir les carrières de ses collaborateurs
Cultiver la flexibilité
Façonner son emploi
Guider les équipes à travers la transition vers l'IA
Diriger de façon inclusive
Conduire le changement
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Composer avec les personnes difficiles
Découvrir des carrières spécialisées
Diriger de façon éthique
Gérer les crises
Développer ses compétences interpersonnelles
Faire preuve d'humilité
Se fixer des objectifs de carrière
Réfléchir de manière stratégique
Comprendre la dynamique d'équipe
Évoluer en tant que femme dirigeante
Faire preuve d’authenticité
Faire carrière en tant que femme
Développement personnel
Planifier stratégiquement
Savoir collaborer
Prendre des décisions collectives
Favoriser la culture d'équipe
Bien vivre
S’adapter à la culture d’entreprise
Intégrer les nouvelles recrues
Renforcer la collaboration d'équipe
Prendre ses responsabilités
Stimuler la performance de l'équipe
Soutenir ses collaborateurs
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Faire progresser sa carrière
Renforcer sa présence
Définir les rôles
S’auto-diriger
Pratiquer le Servant Leadership
Fixer des limites
Se comprendre soi-même
Trouver du sens
Construire sa résilience
Carrière
Diriger en cas de crise
Naviguer dans les défis de leadership
Déléguer efficacement
Leadership
Trouver un but
Pratiquez le leadership transformationnel
Gérer des équipes et des départements
Gérer les personnes et les talents
Gérer l'impact de son leadership
Gérer l'incertitude
Planifier sa carrière
Diriger stratégiquement
Réussir dans un nouvel emploi
Décider dans l'incertitude
Prendre de bonnes décisions
S’adapter à la politique de l’entreprise
Gérer ses relations avec ses supérieurs