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Réussir le changement dans n’importe quelles conditions

Pearson France, 2018

15 minutes de lecture

8 points à retenir

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Découvrez un modèle de conduite du changement en huit étapes dans un monde qui connaît de profondes mutations.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Révélateur
Stimulant

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Confrontée à une catastrophe imminente qui menace son existence, une colonie de manchots doit mettre en œuvre une stratégie efficace pour conduire le changement, ce qui implique d’adopter un nouveau mode de vie et de remettre en question des traditions ancestrales. La démarche est identique pour piloter le changement organisationnel affirment John Kotter et Holger Rathgeber. Voici comment en huit étapes vous parviendrez à mener à bien le changement au sein de votre entreprise et à convaincre les plus récalcitrants.

Résumé

Étape n° 1 : si vous voulez susciter le changement, pensez à créer un ‘sentiment d’urgence’ auprès des individus que vous souhaitez influencer.

C’est l’histoire d’une colonie de manchots empereurs qui, depuis plusieurs générations, vivait sur un iceberg quelque part dans l’Antarctique. Cet iceberg était idéalement entouré d’eaux poissonneuses et pouvait, grâce à ses larges murs de neige éternelle, abriter les manchots lorsque les tempêtes faisaient rage en hiver. Parmi ces 278 manchots vit Fred, un manchot pas tout à fait comme les autres. Doté d’un esprit curieux et très observateur, Fred a remarqué que l’iceberg qui l’hébergeait, lui et sa colonie, devenait chaque jour de plus en plus fragile en raison des dégradations causées par la fonte. Des fissures apparentes menaçaient de briser sa structure, une véritable catastrophe si cela devait se produire en hiver. Fred décide de confier ses préoccupations à Alice, l’une des dix membres du Conseil du leadership.

Bouleversée par la découverte de Fred, elle convoque à une réunion les autres dirigeants du Conseil qui se montrent...

À propos des auteurs

John Kotter, professeur émérite à la Harvard Business School, est un spécialiste mondialement reconnu du leadership et de la conduite du changement dans les organisations. Il est l’auteur de nombreux bestsellers. Après avoir travaillé pour l’un des leaders mondiaux de la technologie médicale, Holger Rathgeber est aujourd’hui consultant chez Kotter International.