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Construisez une culture de développement permanent de vos collaborateurs

Kogan Page,

15 minutes de lecture
5 heures gagnées
8 points à retenir
Texte disponible

Aperçu

Une analyse convaincante et approfondie des nouveaux principes de l’organisation apprenante.


Classement éditorial

7

Caractéristiques

  • Aperçu
  • Niveau débutant
  • Vu de l'intérieur

Commentaires

Une organisation apprenante ne peut se développer que s’il préexiste une culture d’entreprise de l’inclusion, de la confiance, de la collaboration et du leadership engagé affirme Nigal Paine, responsable de la formation au sein de la British Broadcasting Corporation (BBC) et l’un des meilleurs experts mondiaux de l’apprentissage. Dans son livre, il expose des recettes éprouvées pour développer une culture d’entreprise dédiée à l’apprentissage. Des chapitres particuliers et des études de cas couvrent chacun des éléments constitutifs des nouveaux principes de l’organisation apprenante, ce qui en fait un excellent choix pour la plupart des dirigeants et des experts en devenir des départements de Formation & Développement (F&D).

Résumé

Les méthodes de management et les cultures d’entreprise doivent s’adapter aux évolutions du monde du travail.

La volatilité, le rythme et la complexité du travail s’accélèrent. Pour survivre à des conditions qui évoluent rapidement, les entreprises doivent se transformer, et l’apprentissage est au cœur de cette transformation.

Seules les entreprises qui sauront créer des cultures d’apprentissage où les employés se développent continuellement d’eux-mêmes passeront le cap de la prochaine décennie. Ce sont les équipes optimistes et responsables, composées d’apprenants au long cours et capables de collaborer dans un climat de confiance qui savent faire face au rythme implacable du changement et des disruptions.

Une culture d’apprentissage nécessite une solide culture d’entreprise.

Les P-DG donnent forme à la culture d’entreprise par leur comportement, leurs valeurs et les priorités qu’ils définissent. Une culture d’apprentissage peut alors émerger, afin de compléter la culture d’entreprise, et d’aider cette dernière à s’adapter et à se transformer pour faire face à la conjoncture. Une culture d’apprentissage ne peut exister...

À propos de l’auteur

Nigel Paine a été à la tête de la formation au sein de la British Broadcasting Corporation (BBC). Il dirige désormais le programme doctoral destiné aux directeurs de la formation à l’Université de Pennsylvanie et conseille des dirigeants du monde entier pour les aider à développer leur stratégie de formation.