Ignorer la navigation
As 3 Leis do Desempenho
Livro

As 3 Leis do Desempenho

Reescrevendo o futuro de seu negócio e de sua vida

Primavera Editorial, 2014 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Visionário

Recomendação

As empresas e os seus líderes podem enfrentar situações adversas capazes de gerar mudanças radicais no ambiente corporativo. Steve Zaffron e Dave Logan acreditam que a comunicação é a chave para encontrar as soluções mais assertivas. Eles apresentam as três leis do desempenho que podem aprimorar os relacionamentos interpessoais. Para os autores, os ensinamentos das leis do desempenho auxiliam não só as relações profissionais, como a própria vida pessoal de quem coloca esse aprendizado em prática. As leis do desempenho buscam promover a linguagem sincera e objetiva, com discussões abertas que confrontem feridas existentes que atrapalham uma visão positiva do futuro. 

Resumo

Transformações fazem parte da vida e são cruciais para o sucesso.

Alguns líderes podem não saber como resolver os problemas assertivamente diante das crises. Por isso, os mesmos problemas acabam sendo diversas vezes reincidentes. Mesmo entendendo que as mudanças são necessárias, se elas forem superficiais, não resolverão a raiz do problema. É importante alterar a dinâmica de resolução de problemas para que eles não comprometam o futuro da organização.

Para isso, é preciso focar nos relacionamentos interpessoais da organização, pois a qualidade desses relacionamentos é quem garante, na maioria das vezes – se não todas –, o pleno desenvolvimento do futuro. As Três Leis do Desempenho podem ser aplicadas nessa missão, porque elas buscam desenvolver bom desempenho através de importantes atributos como a linguagem e a comunicação.

A primeira lei do desempenho tem o objetivo de transformar o modo como as pessoas reagem às situações. 

Cada pessoa pode enxergar uma mesma situação através de várias perspectivas diferentes, até mesmo as situações objetivas. Não é sobre certo ou errado, mas sobre percepção. As ações e ...

Sobre os autores

Steve Zaffron é CEO do Vanto Group, uma consultoria de desempenho organizacional, e membro do conselho da Landmark Education. Dave Logan, Ph.D., cofundador da consultoria CultureSync, leciona na Marshall School of Business da University of Southern California. Ele é o coautor de Liderança Tribal.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Développer son intelligence émotionnelle
Apprendre par soi-même
Apprendre à s'adapter
Concevoir des produits innovants
Développer son organisation
Développer sa capacité de réflexion
Transformation numérique
Avenir du travail
Création d’entreprise
Exécuter les opérations numériques
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Diriger la planification opérationnelle
Bien vivre
Gérer les performances
Management
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Vente
Comprendre l'innovation
Compétences professionnelles
Trouver un but
Cultiver la positivité
Encourager l'amélioration continue
Stimuler la performance de l'équipe
Améliorer l'expérience de ses employés
Exceller dans l'art de la conversation
Encourager l'appropriation chez les autres
Diriger stratégiquement
Gérer les équipes de vente
Développement personnel
Renforcer la sécurité psychologique
Défendre les idées nouvelles
Diriger de façon éthique
Gérer les personnes et les talents
Façonner la culture d'entreprise
Nouvelles approches de leadership
Trouver du sens
Innovation
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Comprendre les approches de leadership
Développer sa créativité
Diriger en cas de crise
S'adapter au changement
Maîtriser l'approche systémique
Promouvoir la créativité
Communiquer efficacement
Changer de perspective
Comprendre la culture d'entreprise
Comprendre les organisations
Diriger de façon inclusive
Compétences relationnelles
Apprendre par l'expérience
Surmonter les difficultés
Améliorer sa maîtrise de soi
Favoriser la culture d'équipe
Stimuler les performances de l’entreprise
Comprendre le comportement organisationnel
Comprendre le changement organisationnel
Naviguer dans les défis de leadership
S’auto-diriger
Gérer l'impact de son leadership
Direction exécutive
Comprendre les comportements humains
Prendre conscience de soi
Gérer le changement
Motiver son équipe
Leadership
Conduire le changement
Pratiquer le Servant Leadership
Se comprendre soi-même
Pratiquez le leadership transformationnel