Résumé de Bâtir une organisation collaborative

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Bâtir une organisation collaborative résumé de livre
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Classement

9

Caractéristiques

  • Pratique
  • Exemples concrets
  • Stimulant

Commentaires

L’environnement économique, technologique et sociétal s’est complexifié au cours des dernières années, exigeant des entreprises, des dirigeants et des salariés davantage d’adaptabilité et de réactivité. Il implique en outre le passage d’un modèle hiérarchique traditionnel à des structures privilégiant l’approche collaborative, holacratique ou sociocratique. L’entreprise s’appuie désormais sur la concertation, les leaders ne sont plus des dirigeants mais des animateurs, et le bonheur au travail est érigé en valeur absolue. Robert Collart et Michal Benedick proposent dans cet ouvrage ludique et pratique, associant exercices, interviews et ressources numériques, des clés et des pistes d’action pour construire l’entreprise de demain : une organisation collaborative, plus humaine et plus inclusive.

À propos des auteurs

Diplômé en psychologie et en gestion des ressources humaines, Robert Collart a accompagné le Groupe Poult dans sa transformation managériale et y a occupé le poste de Chief Happiness Officer. Michal Benedick est coach et facilitatrice. Elle accompagne les individus et les équipes vers l’identification de leur plus haute contribution.

 

Résumé

Les disruptions technologiques et socio-économiques poussent inexorablement au changement. Mais comment fuir l’immobilisme social qui privilégie le statu quo ?

Quatre forces majeures sont à l’œuvre dans notre monde, qui rendent inévitable la transformation de l’entreprise en une structure plus collaborative et plus innovante. La première est la tendance technologique, avec l’avènement du digital qui a un impact considérable sur nos modes de communication. Notre société vit désormais au rythme effréné des disruptions et exige de l’entreprise qu’elle gagne en flexibilité pour espérer survivre. La deuxième force est d’ordre économique, et rend indispensable la capacité de l’entreprise à s’adapter à un monde VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity et Ambiguity) et à y trouver sa place pour prospérer et atteindre ses objectifs. La troisième tendance est sociologique. Elle fait référence à la quête de sens et à la recherche de développement personnel, que les salariés placent désormais au premier rang de leurs préoccupations professionnelles. L’attractivité d’une organisation ne se mesure plus à l’aune des...


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