Résumé de Bien s’associer pour mieux entreprendre

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Bien s’associer pour mieux entreprendre résumé de livre
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Classement

7

Caractéristiques

  • Pratique
  • Exemples concrets

Commentaires

Vous rêvez de voler de vos propres ailes, de connaître l’exaltation qu’engendre la satisfaction d’entreprendre, d’imaginer, de créer et même de prendre des risques. Votre vœu le plus ardent serait d’associer votre meilleur ami ou un ancien collègue que vous appréciez à l’aventure passionnante que vous vous apprêtez à vivre. Comment savoir si cette amitié résistera aux jeux de pouvoir, à l’attrait de l’argent ou aux objectifs divergents qu’une telle entreprise ne manquera pas de faire naître ? Comment déterminer si votre associé partage les mêmes valeurs que vous ? Comment créer un business plan et vous lancer progressivement tout en continuant à évaluer la solidité de votre relation ? Quelle forme juridique privilégier ? Comment identifier les sources de tension entre associés et comment accepter l’échec de votre association ? Telles sont les questions auxquelles tente de répondre Benoît Galy, cofondateur de la société Green-acres-com. L’auteur détaille par le menu les nombreux écueils qui jalonnent le parcours de l’entrepreneur novice et illustre ses propos de nombreux témoignages de dirigeants ayant traversé ces étapes difficiles. Grâce à ses conseils judicieux, vous serez à même de maîtriser les subtilités de la création d’entreprise, gérer les situations complexes ou mettre un terme à une relation devenue toxique. getAbstract recommande la lecture de cet ouvrage pragmatique et accessible à tous les entrepreneurs en herbe, ainsi qu’à ceux qui ont déjà subi l’échec d’une séparation avec leur associé afin qu’ils fassent enfin le deuil de cette rupture professionnelle.

À propos des auteurs

Benoît Galy est cofondateur de la société Green-acres-com et a été président du Centre des Jeunes Dirigeants La Défense (CJD La Défense) de 2010 à 2012. Il a rédigé cet ouvrage en collaboration avec Sophie Baqué, journaliste spécialisée en économie.

 

Résumé

Identifier des valeurs communes

Il est essentiel avant de vous lancer de déterminer avec précision si, comme vous, votre associé possède la ‘fibre entrepreneuriale’ qui vous anime et qui vous encourage à atteindre des objectifs ambitieux. Pour le découvrir, efforcez-vous de répondre aux quatre questions suivantes :

  1. Disposez-vous de compétences complémentaires avec votre associé ? Votre complémentarité vous permettra d’exceller dans vos domaines de prédilection respectifs. Si vous êtes plutôt attiré par les aspects techniques de l’entreprise et si votre associé est doué pour les questions commerciales, votre société aura toutes les chances de se développer de manière positive. En outre, cette combinaison gagnante vous permettra de réaliser des économies substantielles en vous permettant de couvrir plusieurs activités de l’entreprise à moindre coût.
  2. Votre associé a-t-il le goût de l’innovation ? Assurez-vous que votre associé dispose des qualités nécessaires pour proposer des idées nouvelles susceptibles de faire progresser l’entreprise. Il doit faire preuve d’un dynamisme et d’un optimisme à toute épreuve...

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