Libro

Buenas personas, malos gerentes

Cómo la cultura laboral corrompe las buenas intenciones

Samuel A. Culbert

Oxford UP, 2017

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Analítico
Aplicable
Revelador

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

El escritor y profesor de administración de la UCLA Samuel A. Culbert examina la naturaleza sistémica de los problemas administrativos y sus raíces en hábitos culturales. Leer las dos primeras partes de su manual podría hacerlo avergonzarse de su propio comportamiento –o el de su jefe–, pero estas secciones difíciles ofrecen una presentación importante y contexto para las recomendaciones de Culbert para un cambio positivo. El poco sutil título es un llamado a iniciar una conversación significativa y productiva con su jefe cuando esté listo para implementar los cambios que Culbert sugiere. getAbstract recomienda su inteligente y realizable método a los gerentes de recursos humanos en busca de mejorar la moral corporativa, la cultura y la comunicación interna, a líderes conscientes de sí mismos y jóvenes profesionales que intentan escalar en la cadena de gestión.

Resumen

La mala administración es la norma

Los empleados se desempeñan al máximo cuando pueden reportarle a gerentes que los apoyan, pueden trabajar eficientemente, reciben reconocimiento y avanzan hacia metas valiosas. El trabajo no tiene por qué arruinar su espíritu, pero la mala administración es penetrante y esa es su consecuencia.

Por lo general, los malos administradores son personas con buenas intenciones que no son conscientes de las fuerzas detrás de su comportamiento ni del impacto negativo de sus acciones. La mayoría son justos, tratan de manejar los problemas con inteligencia y toman en cuenta las preocupaciones de sus empleados en la consecución de sus objetivos personales. Pero en tiempos importantes, como cuando los gerentes están en busca de apoyo para un proyecto, pueden caer en ser autobeneficiosos. Los gerentes también pueden tender a la incompetencia experta y convertirse en muy buenos para atraer a la gente hacia la cultura impuesta de una compañía, aun si es negativa, pero ellos mismos tienen poca motivación para cambiar su comportamiento y arriesgarían mucho si lo hicieran.

Habilidades académicas de administración

Los títulos de las escuelas...

Sobre el autor

Samuel A. Culbert es profesor en la Anderson School of Management de la Universidad de California en Los Ángeles. Escribió The Organization Trap y ¡No mates a tu jefe!, entre otros libros.