Résumé de Le métier de coach

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Il n’est pas de métier qui suscite autant la controverse et les interrogations que celui de coach. Admiré, décrié, volontiers affublé d’épithètes fleuris ou comme celui, peu recommandable, de ‘gourou’, si le coach demeure un professionnel insaisissable, il est avant tout, selon François Delivré, un être humain avec tout ce que cela implique de forces et de faiblesses, de fragilité et d’énergie. L’auteur a choisi la forme épistolaire pour nous permettre tout au long de son périple de mieux connaître la personnalité de ce maître spirituel des temps modernes. F. Delivré mêle judicieusement théorie et pratique en incluant à la fin de chaque chapitre des exercices destinés aux coachs expérimentés ou futurs. Si l’ouvrage regorge d’exemples, de cas concrets et d’anecdotes, on peut parfois regretter ce foisonnement d’informations qui détourne le lecteur de l’essentiel. getAbstract recommande néanmoins la lecture de ce manuel pratique à tous les coachs, qu’ils soient débutants ou confirmés, aux responsables des ressources humaines, aux personnes coachées ainsi qu’à quiconque souhaiterait en savoir plus sur cette version moderne du mentorat.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Ce qu’est le coaching et quelle est la personnalité du coach ;
  • Quelles sont les différentes typologies du coaching ; et
  • Quels sont les sept fondamentaux que devrait maîtriser tout coach et quelles théories principales sont à sa disposition lors de l’étape du diagnostic.
 

À propos de l’auteur

Après avoir exercé la fonction d’ingénieur d’affaires pendant plus de vingt ans, François Delivré est devenu consultant en Relations Humaines et Organisation, spécialisé dans le coaching des cadres dirigeants. Il a cofondé en 2003 l’Académie du Coaching, qui forme des coachs professionnels en entreprise. L’auteur a également publié Question de temps, un manuel de gestion de temps.

 

Résumé

A priori, défiance et fantasmes
Le coaching est une pratique qui souffre bien souvent de certains préjugés tenaces. En effet, rares sont ceux qui ne considèrent pas le coaching comme une approche exclusivement destiné aux individus faibles et fragiles, incapables de trouver seuls des ...

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