Résumé de Repenser le management

Une urgence à l’ère numérique

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Repenser le management  résumé de livre
Canalisez l’énergie des 6 forces fondamentales du management pour stimuler la performance de votre entreprise et améliorer l’efficacité de vos collaborateurs.

Classement

8 Global

8 Importance

7 Innovation

8 Style

Commentaires

Selon Daniel Martin-Gelot, consultant et expert en management de l’innovation, les démarches managériales classiques sont révolues et se heurtent désormais à une réalité qui les renvoie à leurs propres contradictions. Dans ce contexte délétère, l’auteur tente de proposer des points d’ancrage à une époque où les marqueurs et les repères traditionnels ont disparu, pour faire place à des logiques inédites propres à la révolution managériale de l’ère numérique. Daniel Martin-Gelot exhorte les managers à sortir du cadre dans lequel ils sont engoncés et à ouvrir les yeux sur la nature des nouveaux enjeux avant qu’il ne soit trop tard. Selon lui, la dynamique d’une entreprise, quelle qu’elle soit, est soumise à six forces qui, tantôt coordonnées, tantôt opposées, participent à la réussite ou à l’échec de ses activités. D’où la nécessité de les identifier et de canaliser leur énergie afin d’éviter le chaos et les dysfonctionnements. getAbstract recommande cet ouvrage qui ne se veut ‘ni pamphlet, ni traité polémique’ à tous les dirigeants d’entreprise, cadres, décisionnaires et théoriciens du management soucieux de découvrir de nouvelles pistes de réflexion sur le management à l’ère numérique ou désireux de confronter leurs propres convictions à l’expertise aiguisée de l’auteur.

Grâce à ce résumé, vous apprendrez

  • Comment stimuler l’énergie au sein de l’entreprise en exploitant la force du courant et la force des individus
  • Comment orienter l’énergie en tirant parti de la force des leaders et celle du cœur de métier 
  • En quoi consiste la force du terrain et celle du système
 

Résumé

Les six forces du management
Dans les situations managériales complexes, on assiste à la montée en puissance de forces distinctes dotées de leurs propres lois et logiques. Maîtrisées et canalisées, ces forces contribuent à orienter le projet vers la trajectoire désirée. Livrées à elles...
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À propos de l’auteur

Daniel Martin-Gelot a été directeur de l’informatique des sociétés d’un groupe de grande distribution, puis a occupé diverses fonctions au sein d’un groupe industriel international. Il est titulaire d’un Master 2 orienté systémique et de l’Executive MBA d’HEC. Il pratique la navigation hauturière.


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