Résumé de Changer sur le tas

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Classement

8

Caractéristiques

  • Analytique
  • Niveau Expert
  • Important

Commentaires

Jennifer Garvey Berger, formatrice en entreprise, a étudié sous la direction de Robert Kegan à l’Université de Harvard : elle y a appris et appliqué sa théorie du développement de l’adulte basée sur trois étapes transformatrices de développement. Elle propose ici un guide pour mettre cette théorie en pratique, en particulier avec les dirigeants d’entreprise. Les stades de développement de Kegan vous paraîtront peut-être familiers : vous en reconnaîtrez des éléments en vous-même et chez les autres. Le principe de départ de Jennifer G. Berger (le travail et l’apprentissage doivent correspondre au stade de développement de chaque personne) est logique, tout comme ses conseils sur la façon d’aider les gens à progresser parmi ces stades. Elle considère la plupart de ses réflexions comme inachevées et invite les lecteurs à partager les leurs. Cet ouvrage publié en 2011 est une référence durable dans le domaine du développement de l’adulte.

À propos de l’auteur

Jennifer Garvey Berger forme des dirigeants et des coachs dans le monde entier en s’appuyant sur la théorie des stades du développement de l'adulte de Robert Kegan. Elle a également écrit Unlocking Leadership Mindtraps.

 

Résumé

La vie, le travail et les affaires sont devenus plus compliqués que jamais.

Les décisions difficiles et interconnectées auxquelles font face les organisations, les dirigeants, les parents et les décideurs politiques pourraient contribuer à déterminer le sort des entreprises ou l’avenir de l’humanité. Malheureusement, peu de dirigeants ont la maturité de développement nécessaire pour choisir le meilleur plan d’action.

Alors que les travailleurs et leurs dirigeants ne peuvent désormais s’appuyer sur aucune certitude, quelques modèles et indicateurs fiables peuvent vous guider, ainsi que vos équipes, tout au long de votre vie et de votre carrière. Ces cadres de pensée comprennent une progression consciente à travers les trois stades du développement de l’adulte. Vous apprendrez ainsi à faire face aux niveaux toujours plus élevés de complexité, de perturbation et d’imprévisibilité de l’environnement de travail moderne.

Les adultes ne perdent jamais leur capacité à évoluer et à apprendre. Avec une pratique délibérée et de l’expérience, vous pouvez développer vos compétences en leadership. Votre réaction face à un problème en tant...


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