Livre

Changer sur le tas

Développement des dirigeants pour un monde complexe

Jennifer Garvey Berger

Stanford UP, 2011
Première édition : 2013

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Classement éditorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Caractéristiques

Analytique
Niveau Expert
Important

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Commentaires

Jennifer Garvey Berger, formatrice en entreprise, a étudié sous la direction de Robert Kegan à l’Université de Harvard : elle y a appris et appliqué sa théorie du développement de l’adulte basée sur trois étapes transformatrices de développement. Elle propose ici un guide pour mettre cette théorie en pratique, en particulier avec les dirigeants d’entreprise. Les stades de développement de Kegan vous paraîtront peut-être familiers : vous en reconnaîtrez des éléments en vous-même et chez les autres. Le principe de départ de Jennifer G. Berger (le travail et l’apprentissage doivent correspondre au stade de développement de chaque personne) est logique, tout comme ses conseils sur la façon d’aider les gens à progresser parmi ces stades. Elle considère la plupart de ses réflexions comme inachevées et invite les lecteurs à partager les leurs. Cet ouvrage publié en 2011 est une référence durable dans le domaine du développement de l’adulte.

Résumé

La vie, le travail et les affaires sont devenus plus compliqués que jamais.

Les décisions difficiles et interconnectées auxquelles font face les organisations, les dirigeants, les parents et les décideurs politiques pourraient contribuer à déterminer le sort des entreprises ou l’avenir de l’humanité. Malheureusement, peu de dirigeants ont la maturité de développement nécessaire pour choisir le meilleur plan d’action.

Alors que les travailleurs et leurs dirigeants ne peuvent désormais s’appuyer sur aucune certitude, quelques modèles et indicateurs fiables peuvent vous guider, ainsi que vos équipes, tout au long de votre vie et de votre carrière. Ces cadres de pensée comprennent une progression consciente à travers les trois stades du développement de l’adulte. Vous apprendrez ainsi à faire face aux niveaux toujours plus élevés de complexité, de perturbation et d’imprévisibilité de l’environnement de travail moderne.

Les adultes ne perdent jamais leur capacité à évoluer et à apprendre. Avec une pratique délibérée et de l’expérience, vous pouvez développer vos compétences en leadership. Votre réaction face à un problème en tant que cadre avec 15...

À propos de l’auteur

Jennifer Garvey Berger forme des dirigeants et des coachs dans le monde entier en s’appuyant sur la théorie des stades du développement de l'adulte de Robert Kegan. Elle a également écrit Unlocking Leadership Mindtraps.