Choix audacieux de talents

Ils peuvent déterminer la réussite ou l’échec de votre entreprise

David Forman, 2020

15 minutes de lecture

7 points à retenir

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Des décisions judicieuses en matière de talents aident les entreprises à faire face à un environnement commercial difficile.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Analytique
Pratique
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

Face aux défis d’un environnement commercial en constante évolution, les dirigeants d’entreprise doivent envisager comment tirer parti de leur personnel actuel et le faire évoluer. Selon David C. Forman, enseignant en commerce, les dirigeants doivent améliorer le cadre de travail de leurs employés pour les rendre plus efficaces. L’auteur s’appuie sur des données extraites de plus de 150 études pour proposer des outils et des exercices qui aident les dirigeants et les entreprises à faire des choix pour mieux cibler leurs objectifs, anticiper le changement et exploiter le potentiel de leurs employés.

Résumé

Les dirigeants d’entreprise doivent améliorer le cadre de travail pour tirer parti de leur ressource la plus précieuse : leurs talents.

Le changement est souvent déstabilisant, mais il est inévitable dans l’environnement commercial actuel. Pour faire progresser leur entreprise, les dirigeants doivent aider leurs employés à s’épanouir dans un environnement en évolution constante. Ils doivent donc appréhender la gestion des talents différemment.

Les dirigeants doivent veiller à ce que les talents dans leur entreprise s’alignent sur leur stratégie commerciale, soient capables de relever les défis futurs, travaillent de la manière la plus efficace possible, exploitent au mieux les connaissances et les ressources de l’entreprise, assument leurs responsabilités et participent à l’obtention des résultats commerciaux souhaités, et qu’ils puissent s’adapter aux évolutions technologiques et aux transitions économiques.

Les dirigeants doivent aligner leurs talents sur les objectifs stratégiques de l’entreprise.

Les dirigeants d’entreprise peuvent renforcer leur stratégie et s’assurer que leur entreprise se concentre sur les enjeux appropriés...

À propos de l’auteur

David C. Forman est professeur adjoint à la Pepperdine Graziadio School of Business et auteur de deux best-sellers dans la série Fearless, ainsi que de plusieurs articles à propos de l’amélioration des connaissances, des compétences et des performances des travailleurs.