Cierre la brecha de la ejecución

Cómo los grandes líderes y sus empresas obtienen resultados

Jossey-Bass, 2010

15 min. de leitura

10 Ideias Fundamentais

Áudio & Texto

Sobre o que é?

Para cumplir con su visión y su estrategia, las empresas deben ejecutar.

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Clasificación editorial

Na getAbstract, resumimos os livros* que ajudam as pessoas a entenderem o mundo, tornando-o um lugar melhor. Tudo o que selecionamos para a nossa biblioteca deve se destacar em uma das duas qualidades principais a seguir:

Esclarecedor – Você vai aprender conteúdos que vão ajudar você a tomar decisões melhores.

Útil – Você vai seguir conselhos práticos que vão ajudar você a se aprimorar no que faz.

Classificamos cada conteúdo em uma escala de 1 a 10 em relação a estas duas qualidades principais. As nossas avaliações ajudam você a escolher os títulos para a sua lista de leitura, indo de robusto (5) a brilhante (10). Os livros que classificamos abaixo de 5 não são resumidos. A seguir, confira o significado de cada nível da avaliação:

10 – Brilhante. Um livro útil e/ou esclarecedor que, além de atender aos mais elevados padrões em todos os aspectos pertinentes, destaca-se até mesmo entre os melhores. Ele se torna muitas vezes um clássico instantâneo e uma leitura obrigatória para qualquer pessoa.
9 – Superior. Um livro útil e/ou esclarecedor que é extremamente completo, tem muitos pontos fortes e nenhuma deficiência a ser mencionada.
8 – Muito bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que tem um número substancial de qualidades notáveis sem se sobressair em todas as áreas. Apresenta as últimas descobertas em um tópico e é escrito por um especialista renomado, mas carece de um pouco de estilo.
7 – Bom. Um livro útil e/ou esclarecedor que combina dois ou mais pontos fortes notáveis; por exemplo, contém ideias incomumente novas e as apresenta de uma maneira envolvente.
6 – Notável. Um livro útil e/ou esclarecedor que se destaca por pelo menos um aspecto; por exemplo, é particularmente bem estruturado.
5 – Robusto. Um livro útil e/ou esclarecedor, apesar das suas deficiências óbvias. Por exemplo, pode oferecer conselhos decentes em algumas áreas, ao mesmo tempo que é repetitivo ou normal demais em outras.

*A getAbstract resume muito mais do que apenas livros. Analisamos todo tipo de conteúdo que possa interessar ao nosso público: além de livros, resumimos também artigos, relatórios, video talks e podcasts. O que apresentamos aqui sobre os livros se aplica a todos os formatos cobertos.

Cualidades

Aplicable
Visión general

Embora a classificação indique a qualidade de um livro de acordo com nossos dois critérios principais, ela não diz muito sobre suas características definidoras específicas. Portanto, utilizamos um conjunto de 20 qualidades para caracterizar cada livro de acordo com os seus pontos fortes:

Aplicável – Você vai receber conselhos que podem ser aplicados diretamente no local de trabalho ou em situações cotidianas.
Analítico – Você vai entender o funcionamento interno do assunto.
Conhecimento Contextualizado – Você vai obter conhecimentos contextuais como um modelo para ação ou análise consciente.
Controverso – Você vai ser confrontado com opiniões capazes de gerar debates fervorosos.
Audaz – Você vai encontrar argumentos que podem romper com perspectivas predominantes.
Abrangente – No resumo vão ser abordados todos os aspectos do assunto.
Exemplos Práticos – Você vai receber conselhos práticos ilustrados com exemplos práticos ou histórias do mundo real.
Eloquente – Você vai desfrutar de um texto extremamente bem escrito ou apresentado.
Cativante – Você vai querer ler ou assistir o conteúdo até o final.
Revelador – Você vai ter acesso a ideias altamente surpreendentes.
Para Iniciantes – Você vai encontrar uma boa cartilha caso seja um aprendiz com pouca ou nenhuma experiência/conhecimento prévio.
Para Especialistas – Você vai obter os conhecimentos ou instruções de alto nível que necessita como especialista.
Hot Topic – Você vai estar no meio de uma questão altamente debatida.
Inovativo – Você vai receber ideias e insights mais recentes sobre novos produtos ou tendências.
Conhecimento de Causa – Você vai ter o privilégio de aprender com alguém que conhece profundamente o assunto.
Inspirador – Você vai querer colocar em prática imediatamente o que acabou de ler.
Panorama Geral – Você vai receber uma abordagem ampla do assunto, na qual todos os seus principais aspectos são mencionados.
Baseado na Ciência – Você vai obter fatos e números baseados em pesquisas científicas.
Visionário – Você vai ter uma ideia do futuro e do que isso pode significar para a sua vida.
Bem-estruturado – Você vai receber um conteúdo particularmente bem organizado para facilitar o seu entendimento ou aplicação.

Reseña

“La visión sin ejecución es una alucinación”, advertía el inventor Thomas Alva Edison. La visión y la estrategia, sin ejecución, no logran nada. Según el consultor en recursos humanos Richard Lepsinger, que entrevistó a ejecutivos de 409 empresas, muchas organizaciones padecen de una mala ejecución, y ofrece soluciones efectivas para ese problema, entre ellas, consejos, herramientas y tácticas valiosas. Aunque su estilo resulta algo recargado debido a las listas, Lepsinger presenta una buena visión general sobre cómo hacer que los empleados ejecuten con mayor efectividad. getAbstract recomienda su presentación a los líderes y gerentes responsables de la puesta en práctica de las estrategias empresariales y de hacer realidad su visión. Los gerentes de recursos humanos también se beneficiarán de sus perspectivas, ya que él proviene de ese campo.

Resumen

La brecha en la ejecución

Una ejecución habilidosa – no los líderes visionarios ni las elaboradas estrategias de una empresa – es lo que produce resultados. La mala ejecución es problemática en una economía normal, y ruinosa en una difícil. La incapacidad para “lograr que las cosas se hagan” – para ejecutar – echará por tierra incluso los mejores planes. El consultor en recursos humanos Richard Lepsinger planteó a 409 ejecutivos de diversas industrias tres preguntas sobre la ejecución:

“¿Existe una brecha entre la capacidad de una empresa para formular una visión y una estrategia” y su capacidad para “lograr resultados comerciales?”
“¿Qué diferencia a las empresas más eficaces en la ejecución de las menos eficaces?”
“¿Qué pueden hacer los líderes a fin de mejorar la capacidad de su empresa para cerrar la brecha entre la estrategia y la ejecución y obtener resultados comerciales?”

Los resultados muestran que el 49% de los entrevistados creía que su empresa padecía de una brecha entre la estrategia y la ejecución y, de entre éstos, el 64% no creía que su empresa pudiera cerrarla. Las empresas que ejecutan...

Sobre el autor

Richard Lepsinger, consultor en recursos humanos para empresas de talla mundial, es presidente de OnPoint Consulting y coautor de tres libros de negocios, entre ellos The Art and Science of 360-Degree Feedback.