Coaching Coativo

Mudando negócios e transformando pessoas

Editora Évora, 2015

15 minutes de lecture

10 points à retenir

Audio et texte

Aperçu

Os coaches coativos ajudam os clientes a transformarem suas vidas pessoais e profissionais.

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável
Para Iniciantes
Conhecimento de Causa

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Há dez anos, os coaches eram essencialmente consultores que prescreviam comportamentos específicos para aqueles clientes com dificuldades no local de trabalho. Atualmente, os coaches têm muito mais experiência e conhecimento; os melhores se relacionam com seus clientes “coativamente”, atuando como parceiros e não como figuras de autoridade. Na verdade, Karen Kimsey-House, Henry Kimsey-House e Phillip Sandahl afirmam que este tipo de coaching pode facilitar mudanças fundamentais em muitos aspectos da vida de um cliente – não apenas no trabalho – e descrevem as habilidades necessárias para os coaches alcançarem este propósito. Os autores explicam os princípios básicos de sua filosofia e disponibilizam exercícios para coaches e clientes. A getAbstract recomenda as ideias dos autores a gerentes e profissionais de recursos humanos que desejam aprimorar o lado mais soft das suas habilidades de coaching.

Resumo

Coaching como parceria

Há dez anos, um coach que trabalhasse com um executivo corporativo recomendaria soluções para problemas específicos. No entanto, conforme o coaching foi se tornando mais popular, as técnicas evoluíram e o campo mudou de foco. A solução de problemas é hoje um subproduto do processo, o qual se concentra mais no desenvolvimento geral do cliente. No coaching coativo, os coaches ajudam os clientes a alcançarem o seu potencial aumentando o autoconhecimento, a percepção e a compreensão. Os clientes aprendem a buscar respostas e a fazer boas escolhas. Nesta visão, os coaches coativos não consideram os seus clientes desmotivados, incompetentes, sem talento ou entusiasmo. Em vez disso, eles reconhecem os pontos fortes e as capacidades do cliente. Eles constroem um relacionamento colaborativo baseado no respeito mútuo, honestidade, bondade e zelo. Melhorar o desempenho do trabalho é apenas um aspecto do processo. O objetivo do coaching coativo é ajudar os clientes a se tornarem seres humanos melhores e mais felizes. Os quatro conceitos fundamentais a seguir são básicos para o modelo do coaching coativo:

O cliente é naturalmente criativo, engenhoso...

Sobre os autores

Karen Kimsey-House e Henry Kimsey-House são cofundadores de um instituto que treina coaches, enquanto Phillip Sandahl cofundou uma organização que avalia equipes profissionais e oferece coaching.