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Coaching for Performance

Potenziale erkennen und Ziele erreichen

John Whitmore

Junfermann, 2015

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Bewertung der Redaktion

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualitäten

Umsetzbar

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Rezension

Was macht Coaching aus, wie funktioniert es und was kann es leisten? Dieser Wirtschaftsbuchklassiker vermittelt leicht verständlich alles Wissenswerte rund um das viel besprochene Thema. Zur Veranschaulichung zieht John Whitmore, selbst ein international gefragter Coach, immer wieder Beispiele heran; oft aus dem Sportbereich, in dem er selbst lange Zeit Erfahrungen gesammelt hat, aber auch aus seiner langjährigen Beratungspraxis. Zudem erfährt der Leser, warum die Wirkung des Coachings oft zu Unrecht angezweifelt wird und dass es dabei nicht um schnelle Problemlösungen, sondern um die langfristige Entwicklung von Menschen und Unternehmen geht. Neben fiktiven Gesprächen, die für die praktische Arbeit sehr hilfreich sind, und zahlreichen praktikablen Tipps liefert Whitmore auch profundes Hintergrundwissen. Mitunter taucht er in die Welt der Psychologie ein, die ohne Frage ein wichtiger Bestandteil eines effizienten Coachings ist. Dass jemand, der vom Coachen lebt, vielleicht einmal zu oft auf die Bedeutung dieser Technik hinweist, sei ihm verziehen. Kein Grund jedenfalls für getAbstract, dieses unterhaltsam geschriebene Buch nicht jedem Coach und jeder Führungskraft, die einen neuen Weg gehen will, ausdrücklich zu empfehlen.

Zusammenfassung

Coaching als Managementtechnik

Coaching, früher vor allem aus dem Leistungssport bekannt, hat längst auch in Wirtschaft und Privatleben Einzug gehalten. Dass die Wirksamkeit dieser Methode zur Leistungsverbesserung umstritten ist, liegt vor allem daran, dass Coaching oft nur dann eingesetzt wird, wenn Not am Mann ist. Coaching ist jedoch kein Werkzeug, um binnen kürzester Zeit einen Flächenbrand zu löschen, sondern vielmehr eine sehr effiziente Technik, mit der Menschen und ganze Unternehmen langfristig auf einen neuen, erfolgreichen Weg geführt werden. Übersetzt bedeutet coachen „betreuen“ oder „trainieren“. Ein guter Coach hilft, die richtigen Antworten selbst zu finden und liefert nicht nur Informationen. Er muss darum die inneren Stärken und Hindernisse seines Schützlings erkennen können und ihm helfen, diese zu entwickeln bzw. abzubauen. Schließlich geht es beim Coaching um das Potenzial einer Person und nicht um ihre derzeitige Leistung. Eingesetzt werden kann diese Methode in unzähligen Situationen. Typisch sind: Teammotivation, Problemlösung, Planung oder Beurteilung. Das verdeutlicht, dass es sich beim Coaching um eine wichtige Managementtechnik handelt.

Über den Autor

John Whitmore, ehemals Profirennfahrer und Inhaber einer Tennis-, Ski- und Golfschule, ist Mitgründer des Unternehmens Performance Consultants, das seit den 1980er Jahren im Bereich Unternehmenscoaching tätig ist.

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h. h. vor 1 Jahrzehnt

Coaching für die Praxis von John Whitmore ist für mich eines der Standardwerke auf diesem Gebiet.
Sein GROW - Konzept lässt sich auch in anderen Kontexten anwenden, ist leicht verständlich und zeigt unmittelbare Wirkung.
Ich bin meinem Kollegen Frank Pyko vom ALLESIMFLUSS-Verlag sehr dankbar für die neue und überarbeitete Ausgabe.
Jeder Coachee von mir erhält dies Buch als Pflichtlektüre, damit er sich in seinem Prozess des "Selbstcoachings" noch erfolgreicher voranbringen kann.

Hans-Josef Hinken
Hinken coaching - teambuilding - consulting, Freiburg i.B.

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