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Colaboração Disciplinada

4 Passos para uma colaboração bem-sucedida

Emmanuel Gobillot

Urbane Publications Limited, 2016

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável
Panorama Geral
Para Iniciantes

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

Os líderes empresariais precisam tornar a colaboração parte da essência de suas empresas, em vez de ser uma ocorrência esporádica. Para isso, eles precisam assegurar que os seus funcionários sintam-se apaixonados pelo trabalho em conjunto. As pessoas precisam aprender a vencer o receio de que ao colaborarem podem perder valor e compreender que o esforço coletivo evidencia o valor de cada indivíduo. As explicações, casos de estudo e exemplos descritos pelo consultor de liderança Emmanuel Gobillot fornecem perspectivas enriquecedoras, embora o seu estilo complexo torne, por vezes, difícil seguir os seus argumentos. A getAbstract recomenda esse intrigante estudo sobre a dinâmica de grupos e os fundamentos da colaboração a executivos seniores, líderes de equipes e profissionais de relações humanas.

Resumo

Como usar os organogramas

A maioria das empresas usa um organograma – com retângulos conectados por linhas – para representar a sua estrutura interna. Os líderes tendem a gastar muita energia na descrição das funções e das relações entre as pessoas, na avaliação dos funcionários e nos processos das suas empresas. Mas, frequentemente, eles dedicam muito menos tempo ao espaço em branco ao redor das representações gráficas de como funcionam as suas organizações, apesar de ser lá que acontece a maior parte do trabalho em colaboração. Paradoxalmente, os gerentes geralmente sabem que parte do trabalho mais produtivo provém de interações que não estão representadas nos gráficos.

Nem todas as tarefas requerem que as pessoas trabalhem em conjunto. Algumas decisões exigem que uma única pessoa assuma toda a responsabilidade. A colaboração significa combinar a responsabilidade individual com o trabalho coletivo. À medida que as organizações se tornam mais estruturadas, fica mais difícil promover a colaboração interna. Para trabalharem bem, os grupos precisam gerenciar a colaboração. As dificuldades que podem surgir resultam frequentemente de uma estrutura organizacional que nã...

Sobre o autor

Emmanuel Gobillot, autor de Follow the Leader: The One Thing Great Leaders Have That Great Followers Want, e de The Connected Leader: Creating Agile Organizations for People, Performance and Profit, é também consultor de negócios e palestrante.