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Colaborando com o Inimigo

Como colaborar com pessoas das quais você discorda, não gosta ou desconfia

Adam Kahane

Berrett-Koehler, 2017

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Avaliação Editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Qualidades

Aplicável
Panorama Geral
Exemplos Práticos

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recomendação

A colaboração é essencial no ambiente de trabalho atual, mas você pode ter de trabalhar com pessoas de quem não gosta e que não gostam de você. Adam Kahane, especialista em empresas sociais, que passou 25 anos ajudando grupos de todo o mundo a negociar diferenças que pareciam irreconciliáveis, explica como trabalhar com pessoas que você preferiria evitar, atingir seus objetivos e talvez até mesmo conseguir a paz. Ele discute quando, como e por que a colaboração funciona e alerta para as suas armadilhas. A getAbstract recomenda este livro muito bem organizado a todos que precisam obter acordos onde aparentemente isso não é possível.

Resumo

Colaborar

Em casa, na sua empresa e no seu setor, você precisa colaborar. Isso inclui trabalhar com parentes e com colegas de quem você pode não gostar – ou pode até odiar – e que também podem não gostar ou odiar você. Algumas vezes, você precisa colaborar com seus inimigos, para realização de objetivos comuns. Os grupos divergentes têm frequentemente de enfrentar o desafio de resolver diferenças aparentemente inegociáveis, mesmo quando os membros dos grupos não confiam uns nos outros.

Lembre-se do sucesso da colaboração de inimigos políticos na África do Sul, no século XX. Embora o governo da África do Sul tenha mantido Mandela preso durante anos, ele e o governo conciliaram suas diferenças para obter um bem maior para seu país.

Contudo, a colaboração pode não funcionar em todas as situações. Nesse caso, os participantes precisam adotar uma posição predefinida, escolhida entre as três posições alternativas a seguir:

Forçar – As pessoas assumem esta posição quando pensam que podem impor unilateralmente suas ideias e soluções. Elas pensam que têm a melhor resposta para o problema em questão. Elas ignoram os pontos de vista dos seus...

Sobre o autor

Adam Kahane é diretor e cofundador da Reos Partners, uma empresa social internacional. Ele tem trabalhado em mais de 50 países com executivos e políticos, generais e guerrilheiros, servidores civis e sindicalistas, ativistas comunitários e clero.