Libro

Cómo crear equipos motivados por la pasión

Cómo detener la microadministración y motivar a la gente para un desempeño excepcional

Dan Bobinski

Career Press, 2009

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Visión general

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

No trate de motivar a sus empleados manipulándolos; sea honesto con ellos y descubrirá que se motivan ellos mismos. No los humille cuando cometan errores; en cambio, trate los errores como valiosas experiencias de aprendizaje. No ignore automáticamente a sus empleados cuando hablen; escuche y descubrirá muchas cosas. No haga reuniones sólo por hacerlas; asegúrese de que toda conferencia tiene un propósito. Y, sobre todo, no micro-administre, pues esto aleja a los buenos empleados. Ésta es una extensa lista de lo que “no debe hacer” al dirigir. Pero, ¿qué debe hacer para dirigir bien? El experto en capacitación Dan Bobinski dice que la respuesta es simple: ofrezca condiciones que provoquen pasión en su gente. Aunque sus anécdotas están demasiado simplificadas y pueden parecer artificiales, getAbstract cree que Bobinski presenta sus puntos de manera convincente. Su colorida guía elemental brindará a los supervisores novatos y a los gerentes de recursos humanos un espacio para reflexionar.

Resumen

Cómo crear el escenario para el trabajo en equipo

Los seres humanos se han organizado en equipos desde que los grupos de cavernícolas rodeaban y mataban mamuts cubiertos de lana. Los mejores equipos están apasionados por su trabajo – y esa clase de espíritu no se puede crear ni forzar. Se desborda de los corazones, almas y mentes de los miembros del equipo. Sin embargo, como gerente, usted debe crear las condiciones emocionales de las que brotará la pasión. Éstas incluyen confianza, intercambio, camaradería, compromiso, objetivo común y seguridad. Al promover estas condiciones, usted está creando el escenario para que los miembros del equipo puedan trabajar juntos con entusiasmo para alcanzar sus metas.

Cada gerente tiene un estilo diferente. Los gerentes pueden ser “carismáticos, burocráticos, maquiavélicos, democráticos, autoritarios [o] laissez-faire”. Pero básicamente, caen en dos categorías: Son “Constructores” o “Escaladores”. Los constructores quieren desarrollar a la gente a su alrededor, mientras que los escaladores se preocupan por ellos mismos y no les interesa lo que le pase a los demás. Sólo los constructores pueden desarrollar “equipos motivados...

Sobre el autor

Dan Bobinski es especialista en capacitación, habilitador ejecutivo, consultor, columnista, autor y ponente principal. Es presidente y director ejecutivo de una empresa de capacitación en desarrollo y administración del liderazgo.