Libro

Cómo desmitificar la administración del talento

Libere el potencial de la gente para obtener los mejores resultados

Kimberly Janson

Maven House Press, 2015

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Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

Kimberly Janson, profesional de recursos humanos con 20 años de experiencia en más de 40 países, explica cómo fortalecer sus funciones en el área de recursos humanos. El bienestar de las empresas depende de contar con la dotación adecuada de personal, tanto en calidad como cantidad, y Janson le muestra cómo hacerlo. La autora ha diseñado un programa para la administración y el desarrollo del talento. Janson es muy positiva y el programa que ofrece es sencillo y eficaz. getAbstract recomienda el enfoque de Janson a gerentes, profesionales de recursos humanos, ejecutivos sénior interesados en la planificación de la sucesión y propietarios de pequeños negocios.

Resumen

Empleados de calidad

Todas las organizaciones dependen del talento, capacidad y conocimiento de sus empleados. Las empresas inteligentes buscan el desarrollo del personal con el fin de hacer realidad todo su potencial. Mientras más experimentados y talentosos sean los empleados, más productivos serán, y en mejores condiciones estará la empresa. El área de administración del talento debería centrarse en el desarrollo profesional y la gestión del desempeño. Esta área contrata empleados, establece compensaciones, administra el trabajo y desarrolla los talentos y las habilidades. El personal de recursos humanos también debe sustituir a la gente que se va y ocupar los puestos de aquellos a los que ascienden. Muchas organizaciones fracasan en la administración del talento debido a una carencia de habilidades o una falta de voluntad. Algunos gerentes no fomentan el desarrollo de sus empleados porque carecen de seguridad en sí mismos respecto a sus habilidades profesionales. No obstante, los gerentes de recursos humanos pueden recibir una capacitación eficaz para aprender a realizar actividades de desarrollo.

Un sólido departamento de Recursos Humanos

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Sobre la autora

Kimberly Janson, exjefa del área de administración del talento en H. J. Heinz Company, es directora ejecutiva de Janson Associates, una empresa de gestión de talentos.