Cómo evaluar resultados
Libro

Cómo evaluar resultados

Harvard Business Review
Reverté Management (REM), 2024
Comprar el libro

Leer o escuchar sin conexión

Amazon Kindle
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Analítico
  • Aplicable
  • Visión general

Reseña

En el dinámico entorno empresarial actual, la gestión efectiva es fundamental. Con la autoridad de Harvard Business Review Press y consejos de académicos de prestigio, esta obra se centra en la tarea crucial de evaluar el rendimiento. Explica cómo recopilar información objetiva, documentar observaciones, conducir conversaciones, establecer objetivos y planes de desarrollo e incluso abordar temas delicados. Descubra cómo transformar las evaluaciones en una oportunidad para impulsar el rendimiento individual y organizacional con esta introducción breve y útil.

Resumen

La evaluación de rendimiento es un diagnóstico laboral que orienta el desarrollo, facilita decisiones relacionadas con el personal y consolida el acompañamiento mediante un registro formal.

La evaluación de rendimiento es una revisión periódica, generalmente anual, que permite valorar el trabajo de los empleados, conversar sobre sus logros y dificultades, así como establecer metas para su desarrollo. Funciona como un diagnóstico laboral que orienta tanto al evaluador como al evaluado sobre expectativas y posibilidades de mejora. Además de impulsar el crecimiento individual, ofrece a la empresa datos clave para tomar decisiones de personal y resguardar legalmente sus acciones. Aunque el acompañamiento debe ser constante, la evaluación formal consolida este proceso y lo deja registrado de manera oficial.

Implementar una evaluación de rendimiento efectiva requiere observar, registrar, involucrar a los empleados y construir un espacio de diálogo y mejora continua.

Normalmente las empresas ya cuentan con un sistema formal de evaluación y es importante ajustarse a sus lineamientos. Pero si no existe uno, se proporciona un método claro para implementar el...

Sobre el autor

Harvard Business Review es una publicación altamente prestigiada que se especializa investigación empresarial.

Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
    Inicia sesión para compartir tu opinión
  • Avatar
    J. N. hace 7 meses
    Las evaluaciones del rendimiento profundas requieren de una participación genuina entre sus partes --evaluador/evaluado-- si aprovechamos los recursos abordados en este resumen obtendremos enfoques prácticos como teóricos, es decir lograremos ese enfoque integral para la evaluación de desempeño efectiva que permita un diálogo continuo con claridad de mensajes. Con esa parte me quedo para seguir gestionando el trabajo en equipo y una justa evaluación

Más sobre esto

Del mismo autor

Cómo dar un feedback efectivo
Libro

Harvard Business Review

Cómo dar un feedback efectivo

Mantén la comunicación. Gestiona las conversaciones difíciles. Consigue los mejores resultados
Equipos innovadores
Libro

Harvard Business Review

Equipos innovadores

Libera tu energía creativa. Genera nuevas ideas. Logra un brainstorming efectivo
Management Tips 2
Libro

Harvard Business Review

Management Tips 2

Los mejores consejos inspirados por las mentes más brillantes
Gestiona la ansiedad
Libro

Harvard Business Review

Gestiona la ansiedad

Serie Inteligencia Emocional
Perseverancia
Libro

Harvard Business Review

Perseverancia

Serie Inteligencia Emocional
Guías HBR Piensa Estratégicamente
Libro

Harvard Business Review

Guías HBR Piensa Estratégicamente

Analiza el panorama. Céntrate en lo importante. Toma decisiones inteligentes
Inteligencia emocional. IE Virtual
Libro

Harvard Business Review

Inteligencia emocional. IE Virtual
Management Tips
Libro

Harvard Business Review

Management Tips

Los mejores consejos inspirados por las mentes más brillantes
Cómo ser más productivo. Prioriza las tareas. Sé más eficiente. Gestiona tu tiempo.
Libro

Harvard Business Review

Cómo ser más productivo. Prioriza las tareas. Sé más eficiente. Gestiona tu tiempo.
Cómo liderar reuniones virtuales
Libro

Harvard Business Review

Cómo liderar reuniones virtuales
Cómo gestionar la relación con tu superior
Libro

Harvard Business Review

Cómo gestionar la relación con tu superior

Crea lazos más fuertes. Fija expectativas claras. Promociona tus ideas.
Cómo dirigir equipos virtuales
Libro

Harvard Business Review

Cómo dirigir equipos virtuales

Responsabiliza a tu personal. Genera confianza. Fomenta la colaboración.
Cómo colaborar virtualmente
Libro

Harvard Business Review

Cómo colaborar virtualmente

Trabaja desde cualquier lugar. Comunícate mejor. Evita el aislamiento
Cómo realizar presentaciones
Libro

Harvard Business Review

Cómo realizar presentaciones

Mejora tu mensaje. Convence a tu audiencia. Mide tu impacto
Guías HBR: Home office (trabajo remoto)
Libro

Harvard Business Review

Guías HBR: Home office (trabajo remoto)

Sé más productivo. Establece límites. Conecta con tu equipo.
Propósito, sentido + pasión
Libro

Harvard Business Review

Propósito, sentido + pasión
Autoconciencia
Libro

Harvard Business Review

Autoconciencia

Inteligencia emocional
Liderazgo
Libro

Harvard Business Review

Liderazgo

(Leadership Presence) Serie Inteligencia Emocional HBR
Empatía
Libro

Harvard Business Review

Empatía

Serie Inteligencia Emocional HBR
Influencia y persuasión
Libro

Harvard Business Review

Influencia y persuasión

Serie Inteligencia Emocional HBR
Mindfulness
Libro

Harvard Business Review

Mindfulness

(Atención plena)
Felicidad
Libro

Harvard Business Review

Felicidad

Inteligencia Emocional
Resiliencia
Libro

Harvard Business Review

Resiliencia
El auténtico liderazgo
Libro

Harvard Business Review

El auténtico liderazgo
Guía HBR: Inteligencia emocional
Libro

Harvard Business Review et al.

Guía HBR: Inteligencia emocional

Genera confianza e influye. Fortalece las relaciones. Lidera con resiliencia.
Cómo tratar con gente difícil
Libro

Harvard Business Review

Cómo tratar con gente difícil
Guías HBR: Mejora tu productividad
Libro

Harvard Business Review

Guías HBR: Mejora tu productividad

Céntrate en lo importante. Deja de procrastinar. Consigue tus objetivos.
Guias HBR: Controla el estrés en el trabajo
Libro

Harvard Business Review

Guias HBR: Controla el estrés en el trabajo
Guías HBR: Gestión de proyectos
Libro

Harvard Business Review

Guías HBR: Gestión de proyectos
Guías HBR: Céntrate en el Trabajo Importante
Libro

Harvard Business Review

Guías HBR: Céntrate en el Trabajo Importante

Concéntrate, logra más, administra tu energía

    Los clientes que leyeron este resumen también leyeron

    Revisiones de desempeño por competencias
    Libro

    Robin Kessler

    Revisiones de desempeño por competencias

    Cómo hacer evaluaciones de empleados a la manera de las empresas Fortune 500
    El marco para la gestión del desempeño
    Libro

    Stacia Garr

    El marco para la gestión del desempeño
    Gestión del talento y desarrollo organizativo
    Libro

    Mariano Vilallonga Elorza

    Gestión del talento y desarrollo organizativo

    Algunas claves
    Revisiones de desempeño sin miedo
    Libro

    Jeffrey Russell y Linda Russell

    Revisiones de desempeño sin miedo
    Cómo desmitificar la administración del talento
    Libro

    Kimberly Janson

    Cómo desmitificar la administración del talento

    Libere el potencial de la gente para obtener los mejores resultados
    Responsabilice a sus empleados de los resultados
    Libro

    Brian Cole Miller

    Responsabilice a sus empleados de los resultados

    Consejos rápidos para gerentes ocupados

      Skills Relacionados

      Développer son intelligence émotionnelle
      Apprendre par soi-même
      Devenir plus productif
      Carrière
      Communiquer efficacement
      Rédiger un business plan
      Création d’entreprise
      Direction exécutive
      Promouvoir une culture de l'innovation
      Favoriser la culture d'équipe
      Ressources Humaines
      Innovation
      Diriger stratégiquement
      S’auto-diriger
      Leadership
      Gérer des équipes et des départements
      Management
      Savoir collaborer
      Optimiser les performances des effectifs
      Positionner les talents stratégiquement
      Façonner la culture d'entreprise
      Compétences relationnelles
      Compétences professionnelles
      Être coachable
      Promouvoir une communication ouverte
      Renforcer la sécurité psychologique
      Savoir coacher
      Mener des enquêtes auprès de ses employés
      Prendre conscience de soi
      Stimuler les performances de l’entreprise
      Gérer la rémunération
      Fixer des objectifs d'équipe
      Apprendre d’un feedback
      Planifier sa carrière
      Créer des parcours de carrière
      Gérer les personnes et les talents
      Développement personnel
      Se fixer des objectifs et les atteindre
      Définir les objectifs commerciaux
      Améliorer l'expérience de ses employés
      Développer les membres de l'équipe
      Améliorer les performances de l'équipe
      Stimuler la performance de l'équipe
      Organiser des réunions efficaces
      Donner du feedback
      Fixer des normes de performance
      Se fixer des objectifs de carrière
      Évaluer ses employés
      Gérer les performances
      Réaliser des évaluations de performance