Ignorer la navigation
Como Fazer Amigos e Gerir Remotamente
Livro

Como Fazer Amigos e Gerir Remotamente

Career Press, 2022 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Panorama Geral
  • Cativante

Recomendação

Dale Carnegie escreveu o clássico de autoajuda Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas há quase 100 anos. Aqui, McKenna Sweazey o atualiza e adiciona informações para abordar as preocupações atuais de gestão. Ela reconhece que supervisionar e se relacionar com funcionários em locais distantes é um dos maiores desafios que os gerentes enfrentam nos dias atuais. Os líderes têm várias ferramentas para uma gestão virtual eficaz, mas, como relata Sweazey, manter relacionamentos produtivos à distância exige empatia. Ela fornece informações e conselhos sobre muitas questões que desafiam os responsáveis por colaboradores remotos, incluindo como ajudar os colegas de equipe a se sentirem motivados em trabalhar juntos, mesmo que nunca se vejam pessoalmente.

Resumo

A empatia faz de você um gerente melhor, especialmente para as equipes remotas.

Os gerentes bem-sucedidos sabem engajar os membros da sua equipe remota e fazer com que cooperem positivamente uns com os outros, mesmo que nunca se encontrem.

Um ou dois níveis acima, os executivos precisam aumentar o engajamento dos seus melhores gerentes – incluindo aqueles com equipes remotas –, incentivando-os, treinando-os remotamente e garantindo que não desistam.

O trabalho remoto dificulta as conexões pessoais, mas traz benefícios.

Um risco do trabalho remoto é que as pessoas com quem você passa muito tempo podem parecer apenas imagens bidimensionais em uma tela. Embora esse distanciamento seja um efeito colateral difícil, os funcionários apreciam a flexibilidade do trabalho remoto. Os trabalhadores remotos sentem que podem se concentrar no seu trabalho enquanto alcançam um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Um resultado do trabalho remoto é que a comunicação da equipe, que antes dependia das nuances pessoais de linguagem corporal, expressão facial, contato visual e tom de voz, agora opera em uma arena totalmente nova.

Para potencializar...

Sobre a autora

McKenna Sweazey, consultora em estratégia de marketing para marcas nos EUA e do Reino Unido, é também coach e escreve sobre gestão de trabalho remoto e híbrido. Ex-chefe de marketing global da Financial Times, Sweazey também tem experiência com startups de sucesso, incluindo a Taboola.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Transformation par l'IA
Convertir les prospects
Transformation numérique
Avenir du travail
Améliorer la cybersécurité
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
Tirer parti de l'IA pour le leadership
Gérer la communication de l'entreprise
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les performances
Management
Marketing
Savoir collaborer
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Façonner la culture d'entreprise
Renforcer sa culture numérique
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Gérer les équipes de vente
Tisser des liens avec les prospects
Susciter l'engagement des employés
Développer son savoir-vivre en entreprise
Leadership
Nouer des relations solides
Bien vivre
Renforcer la collaboration d'équipe
Gérer l'impact de son leadership
Gérer le capital intellectuel
Comprendre la communication
Vaincre la solitude
Comprendre les émotions
Comprendre les types de personnalité
Améliorer l'agilité de l'équipe
Renforcer sa présence
Promouvoir la collaboration
Apprendre à s'adapter
Construire une culture de sécurité
Diriger de façon inclusive
Comprendre les comportements humains
Construire une vision commune
Améliorer sa maîtrise de soi
Améliorer l'expérience de ses employés
Gérer les personnes et les talents
Motiver son équipe
Gérer l'incertitude
Compétences relationnelles
Exceller dans l'art de la conversation
Naviguer dans les défis de leadership
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Communiquer efficacement
Faire preuve d’authenticité
Développer son intelligence émotionnelle
Promouvoir une communication ouverte
Construire et entretenir le bien-être
Communiquer sur la stratégie d'entreprise
Améliorer les performances de l'équipe
S'ouvrir aux autres cultures
Créer un sentiment d'appartenance
Améliorer sa santé mentale
Gérer les relations avec les employés
Pratiquez le leadership transformationnel
Développer ses compétences interpersonnelles
Utiliser l'humour à bon escient
Savoir coacher
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Cultiver la flexibilité
Nouveaux modèles de travail
Gérer sa réputation
Changer de perspective
Pratiquer le Servant Leadership
Améliorer la collaboration virtuelle
Fixer des objectifs d'équipe
Comprendre la culture d'entreprise
Utilisez l'IA pour améliorer la communication
Communiquer l'objectif de l'entreprise
Faire preuve d'humilité
Communiquer de façon transparente
S’adapter à la politique de l’entreprise
Faire preuve d’empathie et de compassion
Composer avec les personnes difficiles
Gérer les connaissances organisationnelles
Développer les membres de l'équipe
Renforcer la sécurité psychologique
Communiquer clairement
Concilier vie professionnelle et vie privée
Proposer des modalités de travail flexibles
Gérer la communication au sein de l'équipe
Faire une présentation virtuelle
Travailler à distance
Diriger en cas de crise
Comprendre les différences culturelles
Se comprendre soi-même
Oser se montrer vulnérable
S’auto-diriger
Prendre conscience de soi
Faire une présentation en personne
Gérer ses émotions
Communiquer numériquement
Bien écouter
Gérer les conversations difficiles
Communiquer en contexte interculturel
Stimuler la performance de l'équipe
Adapter son style de communication
Comprendre les comportements sociaux
Communiquer de façon inclusive
Comprendre la dynamique d'équipe
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Améliorer sa communication non-verbale
Favoriser la culture d'équipe
Repérer les codes sociaux
Renforcer la cohésion de l'équipe