Libro

Cómo poner en práctica la innovación

Cómo administrarla, medirla y obtener rédito a partir de ella

Tony Davila, Marc Epstein y Robert Shelton

Wharton School Publishing, 2005

Comprar el libro

Leer, escuchar o debatir

Amazon Kindle Debatir

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Clasificación editorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Cualidades

Innovador
Aplicable

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Reseña

getAbstract recomienda este libro a todas aquellas personas que participen en un proceso de innovación. Ya sea que usted participe como creativo, promotor de nuevos productos, gerente orientando el proceso de innovación o inversionista evaluando una compañía innovadora, aquí encontrará un caudal de valiosos conocimientos. Los autores Tony Davila, Marc J. Epstein y Robert Shelton funden su extensa investigación y experiencia en prácticas de innovación en una serie de reglas y principios orientativos. Luego, se valen de vívidas explicaciones, gráficos y minuciosas definiciones para ilustrar cómo funcionan estos principios. Algunos de estos conceptos podrían haberse profundizado provechosamente, por ejemplo, cómo determinar si se está innovando en exceso o demasiado rápido. Ésa es la única salvedad; más allá de eso, el contenido es fascinante e inmediatamente aplicable.

Resumen

¿Qué es la innovación?

Tres grandes reglas rigen la innovación. En primer lugar, como ocurre con otros aspectos de los negocios, se requiere de herramientas conceptuales específicas, utilizadas con disciplina. En segundo lugar, para innovar provechosamente, debe medir y recompensar la innovación. En tercer lugar, para cambiar su industria fundamentalmente, combine un cambio en el modelo comercial con un cambio en el modelo tecnológico.

Los líderes de la compañía, que juegan el papel más importante en la innovación, deben elegir entre una estrategia de “Jugar para ganar” y una estrategia de “Jugar para no perder.” Una vez que determina el alcance, oriente la innovación utilizando métricas y recompensas y ayudando a su organización a adquirir conocimientos.

Qué tipo de innovación sería adecuada para su organización

Las compañías que innovan pueden prosperar y cambiar a la sociedad y a sus industrias. Desarrolle la cartera de innovación adecuada determinando qué es apropiado para su compañía en función de su naturaleza y posición de mercado. La innovación puede ser “incremental, semi-radical o radical”. La innovación incremental mejora los procesos existentes...

Sobre los autores

Tony Davila, Ph.D., diseña sistemas de gestión del desempeño y dicta clases en la Graduate School of Business de Stanford. Marc J. Epstein, un consultor veterano, dictó clases en Stanford y en la escuela de negocios Jones Graduate School of Management de la Universidad Rice. Robert Shelton ha ocupado el cargo de vicepresidente o director ejecutivo en tres consultoras importantes.

Comentarios sobre este resumen

Inicia sesión para compartir tu opinión
K. M. hace 2 semanas

Super importante para poder compartir con nuestros equipos y seguir llegando a nuevos mercados y ofrecer soluciones a nuestros clientes.
M. .. hace 2 años

La innovación requiere cambios en lo comercial y tecnológico. Los comerciales debemos evolucionar nuestra cadena de suministro y la manera como presentamos nuestros productos o soluciones, aprovechando las nuevas tecnológicas usándolas como aliados para llegar a nuestro mercado objetivo.
M. M. hace 4 años

Nos permite conocer que tipo de estrategia de innovacion estamos utilizando