Comprendre tout le contrôle de gestion

L’essentiel pour les non-spécialistes

Éditions Vuibert, 2018

15 minutes de lecture

6 points à retenir

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Pilotage, analyse des coûts, processus budgétaire… maîtrisez ces notions fondamentales pour élaborer votre propre stratégie de contrôle de gestion.

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Classement éditorial

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

Caractéristiques

Pratique
Connaissance du contexte
Exemples concrets

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Commentaires

L’accroissement de la taille des entreprises a rendu indispensable l’adoption d’outils et d’approches de management visant à répondre à des enjeux spécifiques dans des environnements particuliers. En fournissant une aide à la prise de décision, en mettant en place des processus de pilotage, en gérant les objectifs économiques de l’entreprise, en opérant un suivi et une mesure des résultats, le contrôle de gestion répond à ces attentes de manière efficace. Si vous êtes manager en poste ou en devenir, étudiant, responsable d’équipe ou dirigeant d’entreprise, cet ouvrage vous aidera à acquérir une meilleure compréhension des mécanismes du contrôle de gestion et des modalités de son déploiement dans l’entreprise.

Résumé

Le contrôle de gestion, un outil efficace au service du pilotage stratégique de l’entreprise.

Apparu aux États-Unis sous le nom de management control, le contrôle de gestion désigne la mise en place d’un ensemble de techniques et d’outils permettant le pilotage de l’entreprise et facilitant la prise de décisions stratégiques. Le contrôleur de gestion développe, maintient et anime des outils de contrôle de gestion. Il est également chargé de déployer le système d’information permettant de soutenir celui-ci, de l’adapter au système de management de la performance face au changement, et d’évaluer s’il est pertinent de le faire progresser. Le contrôleur de gestion doit faire preuve de compétences et de connaissances variées. Outre ses aptitudes relationnelles, il doit démontrer une excellente connaissance des outils de contrôle, jouir d’une culture comptable et financière solides ainsi que d’une culture du contrôle interne – tout en maîtrisant parfaitement les systèmes d’information et les outils statistiques.

En raison des aptitudes similaires qu’ils requièrent sur le plan relationnel, comptable et dans le domaine des systèmes d’information...

À propos des auteurs

Olivier de La Villarmois est expert-comptable et enseignant en comptabilité et contrôle de gestion. Agrégée d’Économie et de Gestion, Elisabeth Albertini est maître de conférences. Elle a été analyste crédit, puis responsable du Contrôle de gestion au sein de la filiale de financement du groupe Xerox.