Résumé de Comprendre tout le contrôle de gestion

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Comprendre tout le contrôle de gestion résumé de livre
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Classement

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Connaissance du contexte
  • Exemples concrets

Commentaires

L’accroissement de la taille des entreprises a rendu indispensable l’adoption d’outils et d’approches de management visant à répondre à des enjeux spécifiques dans des environnements particuliers. En fournissant une aide à la prise de décision, en mettant en place des processus de pilotage, en gérant les objectifs économiques de l’entreprise, en opérant un suivi et une mesure des résultats, le contrôle de gestion répond à ces attentes de manière efficace. Si vous êtes manager en poste ou en devenir, étudiant, responsable d’équipe ou dirigeant d’entreprise, cet ouvrage vous aidera à acquérir une meilleure compréhension des mécanismes du contrôle de gestion et des modalités de son déploiement dans l’entreprise.

À propos des auteurs

Olivier de La Villarmois est expert-comptable et enseignant en comptabilité et contrôle de gestion. Agrégée d’Économie et de Gestion, Elisabeth Albertini est maître de conférences. Elle a été analyste crédit, puis responsable du Contrôle de gestion au sein de la filiale de financement du groupe Xerox.

 

Résumé

Le contrôle de gestion, un outil efficace au service du pilotage stratégique de l’entreprise.

Apparu aux États-Unis sous le nom de management control, le contrôle de gestion désigne la mise en place d’un ensemble de techniques et d’outils permettant le pilotage de l’entreprise et facilitant la prise de décisions stratégiques. Le contrôleur de gestion développe, maintient et anime des outils de contrôle de gestion. Il est également chargé de déployer le système d’information permettant de soutenir celui-ci, de l’adapter au système de management de la performance face au changement, et d’évaluer s’il est pertinent de le faire progresser. Le contrôleur de gestion doit faire preuve de compétences et de connaissances variées. Outre ses aptitudes relationnelles, il doit démontrer une excellente connaissance des outils de contrôle, jouir d’une culture comptable et financière solides ainsi que d’une culture du contrôle interne – tout en maîtrisant parfaitement les systèmes d’information et les outils statistiques.

En raison des aptitudes similaires qu’ils requièrent sur le plan relationnel, comptable et dans le domaine des systèmes d’information...


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