Résumé de Concevoir une meilleure entreprise

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Classement

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Visionnaire

Commentaires

Illustrations et croquis divers donnent vie à cette ode décalée à la conception de produits et de processus. Patrick van der Pijl, Justin Lokitz et Lisa Kay Solomon, experts en design, jouent habilement avec la mise en page de leur livre pour souligner leur thèse sur la flexibilité dans la conception des produits et des processus. Les lecteurs patients y trouveront des études de cas, des exemples, des conseils et un découpage de la conception en 7 étapes pour le développement de produits et de processus. getAbstract recommande cet ouvrage vivant aux concepteurs de produits et de processus expérimentés ainsi qu’à quiconque cherche un outil de référence pour un système de conception.

À propos des auteurs

Patrick van der Pijl et Justin Lokitz dirigent des entreprises qui aident les sociétés dans leur processus de conception. Lisa Kay Solomon enseigne le design dans deux universités californiennes.

 

Résumé

Le parcours de la conception

La conception consiste à élaborer des stratégies et à prendre des mesures volontaires pour apporter des changements dans votre entreprise et la positionner afin de réussir dans un monde imprévisible. L’approche de la conception permet de faire face à l’incertitude croissante à laquelle sont confrontées les entreprises du monde entier et de se préparer à l’avenir. Votre entreprise peut améliorer ses activités et son organisation en mettant en œuvre les différentes étapes de la conception.

Au fur et à mesure que vous franchissez les étapes du processus de conception, affirmez le point de vue unique de votre entreprise sur l’opportunité ou le défi qui se présente à vous. Envisagez votre hypothèse centrale comme le centre d’une ‘double boucle’. Ce chiffre huit représente votre perspective. La boucle supérieure met l’accent sur les idées et une compréhension approfondie de vos clients et de votre entreprise. La boucle inférieure exige que vous testiez et validiez vos hypothèses. Mettez à l’échelle votre idée de produit ou de processus, et ne la mettez en œuvre que quand vous avez terminé la boucle, en affinant et...


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