Book

Creating We

Change I-Thinking to WE-Thinking and Build a Healthy, Thriving Organization

Judith E. Glaser

Adams Media, 2005

Buy the book

Read, Listen, or Discuss

Amazon Kindle Discuss

1×

Connectez-vous pour écouter un résumé audio.

Editorial Rating

getAbstract synthétise des ouvrages* qui permettent aux utilisateurs de mieux comprendre le monde pour le rendre meilleur. Quel que soit le livre que nous sélectionnons pour notre bibliothèque, il doit se distinguer par l'un ou l'autre des deux critères suivants :

Enrichissant – Les enseignements que vous en tirerez orienteront et amélioreront vos décisions.

Utile – Les conseils pratiques qui sont dispensés vous aideront à améliorer la prise de décision.

Nous évaluons chaque contenu sur une échelle de 1 à 10 en fonction de ces deux qualités essentielles . La note attribuée vous permet de classer les titres de votre liste de lecture de Plaisant (5) à Excellent (10). Les livres qui obtiennent moins de 5 ne font pas l'objet d'une publication. Voici ce que signifie chaque note :

10 – Excellent. Un livre utile et/ou instructif qui, outre ses nombreuses qualités, fait office de classique du genre. Une référence.
9 – Superbe. Un livre utile et/ou instructif extrêmement bien écrit et structuré, qui présente de multiples caractéristiques positives et aucune lacune notable.
8 – Très bien. Un livre utile et/ou instructif qui présente de multiples caractéristiques positives mais quelques points faibles. L'ouvrage peut par exemple présenter les dernières découvertes dans un domaine spécialisé et être rédigé par un expert, mais pécher par son style d'écriture.
7 – Bien. Un livre utile et/ou instructif, qui combine deux ou plusieurs caractéristiques positives. Il peut par exemple contenir des idées novatrices, présentées de manière engageante.
6 – Appréciable. Un livre utile et/ou instructif, qui présente au moins un aspect engageant. Il peut, par exemple, être particulièrement bien structuré.
5 – Plaisant. Un livre utile et/ou instructif, même si le contenu pourrait être amélioré. Ce livre peut par exemple prodiguer des conseils utiles dans certains domaines, mais être répétitif et sans relief particulier.

*getAbstract synthétise bien plus que des livres. Nous recherchons tous types de contenus pouvant intéresser nos lecteurs : des livres, mais également des articles, des rapports, des vidéos et des podcasts. Nos classifications sont valables pour les livres, mais également pour les autres formats que nous proposons.

getAbstract Rating

Applicable
Well Structured
Concrete Examples

Si la notation vous indique le niveau qualitatif du livre en fonction de nos deux critères principaux, elle n'explique aucune caractéristique particulière. Nous nous appuyons donc sur 20 qualités qui définissent les traits essentiels de l'ouvrage :

Pratique – Vous obtiendrez des conseils que vous pourrez aisément mettre en pratique sur votre lieu de travail ou dans des situations quotidiennes.
Analytique – Vous comprendrez les mécanismes internes du sujet abordé.
Connaissance du contexte – Vous aurez accès à des connaissances contextuelles pouvant servir de base à l'action ou à l'analyse.
Audacieux – Vous découvrirez des arguments susceptibles de rompre avec les points de vue dominants.
Complet – Vous trouverez une étude exhaustive du sujet.
Exemples concrets – Vous obtiendrez des conseils pratiques illustrés par des récits d'applications concrètes ainsi que des anecdotes authentiques.
Polémique – Vous serez confronté à des idées faisant l'objet d'un débat animé.
Éloquent –Vous prendrez plaisir à découvrir un ouvrage rédigé ou composé de main de maître.
Captivant – Vous serez captivé par cet ouvrage du début à la fin.
Révélateur – Vous découvrirez des informations très surprenantes.
Niveau débutant – Cet ouvrage constitue un bon point de départ si vous avez peu ou aucune expérience/connaissance du domaine traité.
Niveau Expert – Vous obtiendrez des informations/recommandations spécialisées utiles dans votre domaine de spécialité.
Sujet d'actualité – Plongez au cœur d'un thème qui fait l'objet d'un vif débat.
Innovant – Découvrez des idées et des concepts innovants sur des tendances et des produits inédits.
Vu de l'intérieur – Vous aurez le privilège d'être initié par un spécialiste du domaine.
Stimulant – Vous aurez envie de mettre immédiatement en pratique les conseils prodigués.
Aperçu – Vous acquerrez une appréciation globale du sujet et de ses aspects principaux.
Approche scientifique – Vous aurez accès à des faits et des chiffres fondés sur la recherche scientifique.
Visionnaire – Vous aurez un aperçu de l'avenir et ce qu'il vous réserve.
Bien structuré – Vous trouverez ce contenu particulièrement bien structuré, ce qui facilite l'adhésion à ses idées ou leur mise en œuvre.

Recommendation

Management consultant Judith E. Glaser helps organizations deal with change and challenges. She describes real companies and managers and shares stories about how they worked through critical issues. While her narratives are instructive, albeit peppered with “I” and “WE” jargon, the process of changing organizational beliefs and attitudes isn’t quick or easy. To address it, Glaser shows the difference between I-thinking and “WE-thinking,” and provides tools leaders can use to instill a WE-oriented corporate ethos. Although changing an organization’s culture takes great patience, managers who study this book’s concepts will be able to boost their companies’ productivity, adaptability, and internal cooperation – over time.

Summary

The harm that divisive relationships wreak on organizations is like the harm cancer cells do inside the body.

When employees focus on what’s best for their careers instead of considering what’s best for their company, they create an organizational environment where people protect their territories, shift blame to others, focus on making their manager happy, and forget about their customers. To change employees’ attitudes and overcome these challenges, companies must become “WE-centric.”

Author Judith E. Glaser’s life-changing journey began with a discovery she made while working with her husband, the president of a pharmaceutical company researching a cure for cancer. His company pursued the idea of reminding cells how to be normal, that is, how to become healthy. In tests, the company injected a compound — a peptide — into cancerous cells to try to help those cells possibly revert to normal behavior.

In 2001, Glaser discovered that she had a fast-growing cancer. Instead of keeping the news to herself, as her mother had done when she had cancer, Glaser reached out to her friends and family and gained strength from their support. Her husband’s lab...

About the Author

Judith E. Glaser is an executive and management coach who helps organizations with leadership, culture, and competitive challenges. She also wrote The DNA of Leadership: Leverage Your Instincts to Communicate, Differentiate, Communicate; Conversational Intelligence: How Great Leaders Build Trust and Get Extraordinary Results; and the parables Ultimate Power: Gregory Goose: A Journey Over The Horizon and The Leadership Secret of Gregory Goose: “First day...new job...now what?” She is also the co-author with Angela Ahrendts of 42 Rules for Creating We: A Hands-On, Practical Approach to Organizational Leadership, Change, and Leadership Best Practices.

Creating We

Change I-Thinking to WE-Thinking and Build a Healthy, Thriving Organization

Read, Listen, or Discuss

Editorial Rating

getAbstract Rating

Recommendation

Summary

The harm that divisive relationships wreak on organizations is like the harm cancer cells do inside the body.

About the Author

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

By the same author

Conversational Intelligence

The DNA of Leadership

Learners who read this summary also read

From Me to We

Everything Connects

Flipped

The Outward Mindset

Making Change Happen

Theory U

Related Skills