Ignorer la navigation
Cultura de Conexão
Livro

Cultura de Conexão

A vantagem competitiva da identidade partilhada, empatia e compreensão no trabalho (2ª Edição)

ATD, 2020 plus...

Compre o livro


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

O especialista em engajamento de funcionários Michael Stallard e seus colaboradores – Todd W. Hall, Jason Pankau e Katharine P. Stallard – abordam o impacto do coronavírus nos trabalhadores que já sofrem de solidão e desconexão. Eles fazem um apelo apaixonado e inteligente para que se priorize o pertencimento e a conexão organizacional, em prol da saúde e produtividade dos trabalhadores. Combinando ciência, estatísticas do local de trabalho e dados médicos, este livro instigante mostra que a “conexão social” é uma necessidade humana e corporativa fundamental.

Resumo

As pessoas estão sofrendo de uma epidemia de isolamento, a qual a COVID-19 apenas exacerba.

A pandemia do coronavírus tem amplificado os desafios de manter a conectividade e o pertencimento no local de trabalho. O estresse e o isolamento dos funcionários agora afetam mais de dois terços dos trabalhadores nos Estados Unidos.

Os líderes devem tomar medidas intencionais e construir uma “cultura de conexão”, para o bem das suas organizações e da saúde dos seus trabalhadores.

Conexões entre as pessoas melhoram os níveis de saúde, felicidade e resiliência.

As pessoas conectadas socialmente afastam o estresse e as doenças de maneira mais eficaz, preocupam-se menos, mantêm-se mais alertas e sofrem menos com problemas cardíacos. No trabalho, relacionamentos sólidos levam a um maior engajamento e produtividade. Organizações que criam uma cultura de conexão desfrutam de uma produtividade e lucratividade significativamente maior do que aquelas com culturas de controle que enfatizam a hierarquia, ou mesmo as culturas laissez-faire que concedem ampla autonomia enquanto se concentram nos resultados.

Os funcionários apresentam sete necessidades espec...

Sobre o autor

Michael Lee Stallard é cofundador e presidente das firmas de coaching e treinamento de lideranças E Pluribus Partners e Connection Culture Group. Ele contou com a colaboração de Todd W. Hall, professor de psicologia na Biola University; Jason Pankau, professor; e Katharine P. Stallard, sócia do Connection Culture Group.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Développer son intelligence émotionnelle
Communiquer efficacement
Convertir les prospects
Développer les membres de l'équipe
Transformation numérique
Avenir du travail
Activer l'organisation numérique
Améliorer la cybersécurité
Direction exécutive
Promouvoir une culture de l'innovation
Ressources Humaines
Innovation
Diriger de façon éthique
Diriger stratégiquement
Gérer le changement
Gérer l'apprentissage et le développement
Gérer les personnes et les talents
Gérer les performances
Management
Savoir collaborer
Naviguer dans les défis de leadership
Développement personnel
Planifier et élaborer des stratégies de vente
Promouvoir la diversité, l'équité et l'inclusion
Vente
Compétences relationnelles
Renforcer sa culture numérique
Comprendre les organisations
Compétences professionnelles
Soutenir ses collaborateurs
Tisser des liens avec les prospects
Construire sa résilience
Soutenir le développement des leaders
Prendre conscience de soi
Encourager l'appropriation chez les autres
Susciter la confiance
S'ouvrir aux autres cultures
Gérer les équipes de vente
Comprendre la culture d'entreprise
Nouveaux modèles de travail
Stimuler les performances de l’entreprise
Tirer parti des Groupes de Ressources pour les Employés
Renforcer la collaboration d'équipe
Conduire le changement
Promouvoir une culture de l'apprentissage
Faire preuve d’empathie et de compassion
Se comprendre soi-même
Renforcer sa présence
Leadership
Savoir coacher
Encourager la collaboration interfonctionnelle
Exceller dans l'art de la conversation
Améliorer sa santé mentale
Garantir le bien-être de ses employés
Comprendre les comportements humains
Construire une vision commune
Améliorer la collaboration virtuelle
Stimuler la performance de l'équipe
Construire une culture numérique
Développer ses compétences interpersonnelles
Promouvoir une communication ouverte
Concilier vie professionnelle et vie privée
Gérer les relations avec les employés
Faire preuve d'humilité
Faire preuve d’authenticité
Cultiver la positivité
Promouvoir la collaboration
Diriger de façon inclusive
Construire une culture inclusive
Construire une culture de sécurité
Trouver du sens
S’auto-diriger
Façonner la culture d'entreprise
Susciter l'engagement des employés
Améliorer l'expérience de ses employés
Bien vivre
Gérer l'impact de son leadership
Construire et entretenir le bien-être
Motiver son équipe
Diriger des équipes distantes ou hybrides
Pratiquez le leadership transformationnel
Nouer des relations solides
Oser se montrer vulnérable
Favoriser la culture d'équipe
Travailler à distance
Renforcer la sécurité psychologique
Renforcer la cohésion de l'équipe
Vaincre la solitude
Pratiquer le Servant Leadership
Créer un sentiment d'appartenance