Dar las gracias por todo

Si tuvo un jefe al que odiaba, aprenda de ese ejemplo. Ahora ya sabe qué no debe hacer.

Los malos jefes legendarios se hacen famosos por lo escandalosos que son. Por ejemplo, la altiva editora de Vogue, Anna Wintour, conocida por tratar a sus empleados como sirvientes. Steve Brill, fundador de American Lawyer y Court TV, gritaba habitualmente a sus empleados. El presentador de economía Jim Cramer se hizo famoso por perder los estribos.

Si ha tenido un jefe horrible, aprenda una valiosa lección de gestión de esa experiencia: qué no hacer y cómo no ser un jefe terrible. Tome esas lecciones en serio y podrá convertirse en un buen jefe que hace un buen trabajo y se gana la admiración de todos.

¿Cómo saber si se le da bien ser jefe? He aquí una señal: si su equipo actúa como si ganar dinero fuera su única motivación, probablemente usted no se le dé. ¿Cuándo debería empezar a ser mejor jefe? Ahora.

Los jefes se lo deben todo a sus equipos, así que exprese su gratitud.

Los jefes dependen de su gente. Si los empleados no son productivos, el jefe tampoco. Si los empleados no generan ganancias, ...